团队软件工程怎样顺利进行，避免吵架

0x01 :序言 I am a slow walker, but I never walk backwards. 成长于被爱,学着爱人 成长的故事 也是年少的星期六结束的故事 就仿佛我和BugPhobia团队共同的成长 从模仿到拒绝模仿 任由挑灯.辗转.迷茫.前进的无数日夜 令那些岁月的烦恼和喜悦控制住自己 在耳边轻唱 祝你万事胜意 一切终比想象的,好一点点 ——致以BugPhobia团队的Beta阶段软件开发的终结篇章 0x02 :软件工程项目经理的理解 To the world,you ma

事后诸葛亮分析 四则运算 项目Postmortem 模板 整理:林国梽 设想和目标 1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 解决老师和家长的负担,让小学生能自主更高效的进步.想实现的功能还有点差强人意. 2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) 原计划计划的功能基本做到,按时交付,原计划用户数量未达到. 3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高

设想和目标 1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 解决有购物需求的用户进行网上商品浏览以及购买的问题,对也典型用户和典型场景在团队作业五和六都有描述. 2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) 原计划的功能基本做到,按时交付,用户数量还未有. 3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的? 质量有些许的提高,主要是在用

设想和目标 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) Gamma阶段原计划的密码找回功能,排名功能,移动端的适配功能等均做到了,按照时间交付了,原计划的目标用户200已经达到,目前Django后台记录的数目为243个用户. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的? 整个团队的软件工程质量提高了,我们有WIKI来保存所有的完整文档,所有的文件均有完整的注释,并且通过Code Re

  设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚? 我们软件要解决的就是音乐播放器由于功能的繁琐,从而导致它不适用部分手机内存太小,老年人使用不方便等问题,我们的音乐播放器只通过获取到本地音乐的播放源,对应音乐的专辑背景,对其进行播放,以及音乐的歌词滚动,列表的循环方式从而减小了app的内存占用,以及简单明了的使用方法. 定位就是一款不占内存,功能简单的播放器. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) 我们完成了大部

作业要求 团队作业9 团队评分结果 编号 Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 PHILOSOPHER 8 0.4 0 0.5 0 0.2 0.5 0.5 0.5 0.2 0.5 0.5 0 0.2 0.5 0.5 0.5 0.1 0.2 0.3 0.2 0.2 0 0 0 0 0 0.3 0.3 0.2 0.4

团队Beta阶段事后分析 设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们的软件要解决用户的休闲娱乐问题,为用户提供好玩的模拟经营类的游戏,游戏主题是软件开发公司的成长历程.对典型用户和典型场景有清晰的描述. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) 我们的功能达到了基本目标,总共5个功能做了3个,但没有按照原计划按时交付延期发布,并因此用户没有达到基本目标. 和上一个阶段相比,

事后诸葛亮分析 Alpha冲刺,很多同学经历了"Learning by doing"的学一门新的编程语言.学Git.学做一个完整的项目.但是,各组对于软件工程的"Learning by doing"的内涵了解的还不深刻,遇到的问题也不少.停一停,开个总结会,来次事后诸葛亮,为了下一步走的更好.请各小组在Deadline之前,召开事后诸葛亮会议,发布一篇事后分析报告. 1.总结的提纲内容,请参照课本15章内容或邹欣老师的博客: a. 项目管理之事后诸葛亮会议:http

一.总结的提纲内容 a. 项目管理之事后诸葛亮会议 (一)设想和目标 1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 让大学生通过记账养成良好的消费习惯,解决了大学生不知道钱花到哪里去,没有好的金钱规划等问题.在之前的团队博客的需求分析中对典型用户和典型场景有清晰的描述. 2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?) 基本完成MVP的功能.原计划就已经确定好目标,打算把核心功能先实现了.