Go成功的项目

nsq:bitly开源的消息队列系统,性能非常高,目前他们每天处理数十亿条的消息
docker:基于lxc的一个虚拟打包工具,能够实现PAAS平台的组建。
packer:用来生成不同平台的镜像文件,例如VM、vbox、AWS等,作者是vagrant的作者
skynet:分布式调度框架
Doozer:分布式同步工具,类似ZooKeeper
Heka:mazila开源的日志处理系统
cbfs:couchbase开源的分布式文件系统
tsuru:开源的PAAS平台,和SAE实现的功能一模一样
groupcache:memcahe作者写的用于Google下载系统的缓存系统
god:类似redis的缓存系统,但是支持分布式和扩展性
gor:网络流量抓包和重放工具

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应用类:
Go Read
go语言开发的可替代google reader的东西

地址:https://github.com/mjibson/goread

悟空全文搜索引擎
搜索引擎
地址:https://github.com/huichen/wukong/blob/master/docs/codelab.md

框架类:
beego
强大的web框架
https://github.com/astaxie/beego

revel
强大的web框架
https://github.com/robfig/revel

gwk
gwk(GO Web Server Kit)是GO语言的Web Server开发框架,简单易用,扩展性好,而且兼容Go App Engine。
https://github.com/sdming/wk/blob/master/cn.md

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3年前我们公司从ruby转向go,目前除了客户项目用go开发以外,也开发了2个自家产品,其中一个已进行开源。
QOR - Go语言写的模块化电商系统和CMS
QOR官方网站:http://getqor.com (http://getqor.com/)
Github地址:https://github.com/qor/qor
演示demo:http://demo.getqor.com/admin
虽然已经上线,但是目前仍处于开发阶段,N多模块还在排队等候开发。
希望大家多多交流,多多提意见,弘扬开源精神~~~
GitHub上有中英文聊天室,每天有go大牛陪聊,哈哈哈

http://bbs.csdn.net/topics/390543978

时间: 2024-10-29 12:13:50

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【MSP是什么】管理成功的项目群

项目与项目群 项目(Project)是指为实现某个特定的产品.能力或服务所做的一次努力 项目群(Programme)是指一系列相关联的项目的集合或者是可以分解成一系列相关联项目 的大型项目. 什么是项目群管理?为什么要进行项目群 的管理? 同项目管理一样,项目群管理也是一种将人员.行为和信息组织在一起以提高收益的管理方法,项目群管理提供了一种建构和运营一组相关联项目的架构和模型.项目群管理和项目管理关系紧密,项目群是由一系列相关项目组成的,只有其中的项目获得成功,项目群才有可能成功.然而,项目群

3.1 MSP成功的项目群管理之 对本指南中主题的说明

本指南的第二部分详细介绍了管理项目群的一致性控制的需求.第二部分的每一章都包含了对项目群一个特定方面的管理信息.完整描述如下: n 为什么对于成功交付项目群来说,主题非常重要 n 那些项目群管理战略.计划需要被开发,以确保控制架构与主题的治理安排是严格到位的 n 工具和技术可以用来支撑主题 n MSP文档的开发是主题的一部分,引出背景和/或提供对项目群的控制 n 相关的周期性的活动应该定期进行,以确保主题在项目群中正常应用 n 重要领域的关键角色在主题中合理应用

成功的项目群管理(MSP)

如今的组织处于一个不得不变革的状态.经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新.工作实践(例如,外包和合作伙伴).兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中.不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的.大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型,使组织更容易生存下来并走向繁荣.项目群管理被愈来愈多的人认为是实现组织战略目标及管理转型的重要工具.管理成功的项目群(MSP)从公共及私营组织中吸取经验,证明了成功交付转

推荐大家看一下《成功的项目群管理》

推荐大家看一下<成功的项目群管理>这本书,本指南提供了: n 一个适合项目群管理的路线图,汇集关键的原则,治理主题及一套相互关联的促进业务转型的流程 n 对项目群管理原则.主题及流程可以被嵌入.审查和应用的建议,以从商业变革中获得可测量的收益 项目群管理MSP架构是基于三个核心概念: n MSP原则(外环)来自从积极的和消极的结果中学习到的经验教训.他们代表了支撑任何转型变革项目群的成功的共同因素. n MSP治理主题(第二环)一个组织级的方法,应对项目群管理需要的定义.测量以及控制.治理主题

成功的项目组合、项目群和项目管理办公室

 P3O首席项目官资格认证 -------"成功的项目组合.项目群和项目管理办公室"  近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO,但是都面临以下问题: 1. PMO运作没有可参考的成熟.体系化的标准 2. 很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持 3. PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力 以此为背景,结合中国的的项目管理环境,有了P3O的课程.  P3O(Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合.项目

如何做一个成功的项目经理

最近参加光环国际举行的公益讲座<打造成功项目经理>,作为一个程序员,从中还是收获了一些东西,现在把他分享出来,也是作为自己的一个学习笔记. 首先任何一个领域,任何一件事都有其独立通用的知识体系和做事章法.在项目管理方面最通用的知识体系和通用语言肯定是PMP了.项目管理专业人士资格认证,国际最权威的认证,并伴有专业的教材.这不仅全球的项目管理人提供专业的项目知识,更是建立了标准的通用的项目管理语言.这样项目经理人可以更好的跨部门,跨公司,跨国家的进行项目合作.所以作为一个项目经理人必须学习PMP

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怎样的项目才算是一个成功的项目 于病视神,未有形而除之

http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/2466参与各种项目已经好几年了,大大小小的项目也做过了很多.经历了很多,也明白了很多.现在反思下,什么样的项目才是成功的项目? 是把项目按照必要的约束(时间,成本,质量)条件完成? 还仅仅只是按照需求将对应的功能实现就好了呢? 抑或这些都不是,而仅仅判断一个项目的成败的是否能达到客户满意? …… 当然这里的客户是指的是宽泛意义的客户,任何项目的发起人都可以是你的客户.说白了就是谁为这个项目买单谁就是客户

[转载]什么是“成功的项目”:谈谈软件的价值

题外话: 由于职业规划的需要,开始职场新挑战,加入一家新公司,开始项目管理工作,感谢新东家的信任和支持,给我这个机会,我将投入更多的精力把接下来的工作做到尽善尽美,为公司创造更大的价值. 为项目管理工作做好,需思考什么是成功的项目?什么是成功的项目经理?如何做才能更好的保障项目成功?如何制度化.体系化.流程化.信息化搭建企业管理? 其实会发现项目管理是个永恒的话题,中小型公司都存在不一样的项目管理困惑,大型公司比较系统化的项目管理方法不太适合,探索适应“国情”的项目管理之法. 原文如下: 在开始

一次非常成功的项目经验分享和糟糕项目的对比

长城开发 最糟糕的项目 项目介绍 希捷委托长城开发做第三方hub仓业务. 8月份开始招标到12月份正式上线,4个月时间完成了仓库的装修,硬件采购,软件的实施到最后成功并且按计划准时上线,整个过程非常的顺利,这完全是靠团队的共同努力才能完成的 一个项目永远就那么半死不活,永远结束不了. 项目成员 甲方 张总(公司副总) 总体项目情况汇报 领导只干一件事否定一切,按他意思来 SON总(马来西亚副总) 和希捷的沟通(周会,文档翻译) 周总(IT老大) 硬件,软件,技术规范的审核,开发工时确认 郑经理(