IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点 又营
IT行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技
金融行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点 又营
石化行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点 又营
交通行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技
软件行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (一天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]1天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技
工程基建行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培
电信行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (两天实战版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]2天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 演讲,问题讨论和个案分析. 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技
房地产行业卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲 (三天论坛版) (如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认) [课程关键词]绩效管理循环.工作计划.MBO\KPI\BSC.企业文化 [课程时长]3天(估计每天6.5小时) [课程对象]企业领导者,部门经理.其他各级经理和主管 [课程形式] 丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合. 授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好. 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点 又