对于团队项目的意见以及项目需求的分析

作为一个软件团队，在帮助他人设计软件，了解用户需求之前，我们可以将自身生活联系起来。帮他人设计软件，为何不先解决自身日常问题，是的自身取得更加便利的环境入手，进而推广和自己有相同处境或者有该项需求的人，这样也会赢得更多的客户。

一个软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出他们真正想要的。软件团队必须从需求者日常生活观察，调查研究他们生活中的事物，什么样的产品用起来更加顺手方便，从这方面入手，抓住机会，团队合作，设计出客户真正想要的软件。

一个软件团队，不值需要抓住机遇，还要学会把握机遇。当一个团队真正了解用户的需求之后，从而设计出他们想要的软件，然而有些客户并不卖账，这是为何?因为客户不仅仅需求的是一个团队为你设计的软件，客户总是想要最好的。当你设计出一个软件提供给客户的时候，或许不仅仅你一个团队帮助客户设计出了软件，其他软件团队有可能先你一步提供给了客户，并且比你完成的更加出色。这时你会发现仅仅提供客户所需求的软件是远远不够的，我们必须学会创新。

创新仍然是通过观察客户所需，但是客户往往也不了解颠覆思维的创新。这时候团队必须有独特的招数，你需要和其他团队作对比，你们团队的优势和别的团队相比究竟在哪。一个成功的团队也要敢于冒险，发现了这个项目的独特之处，就要抓住机会，去尝试，去创新，失败了没关系，下次再来，但是只要一成功，那么就将是爆炸性的成功。