每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。
功能：
1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。
2.给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。
3.培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。
站立会议的目的：
1、让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何
2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的。
注意要点：
1、主题明确，不能掺杂其他无关的话题
每个人就4个问题回答：
1）我们上次开会后你都干了什么？（要关注细节，又不能过分详细）
2）每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？
3）我们下次开会之前你要做什么？（当成员间的工作有依赖关系时，会给其他成员一个很好的提醒，自己给自己设定一个目标）
4） 你的工作被阻碍了吗？（组长会后要及时解决会议上提出的阻碍，否则会影响大家反映阻碍的积极性）
注：如果有问题需要讨论，但只需要几句话的讨论，那么在会上解决。否则需要详细讨论的，记下来，单独安排一个会议专门讨论。
2、站立会议只允许“猪”讲话，不允许“鸡”讲话
猪-团队成员鸡-其他人员（例如观摩的领导等）
3、所有人站立围成一圈，不能围坐在一起桌子周围站立暗示这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。
4、确保整个团队都要参加每日会议
5、每日会议是团队交流会议，不是报告会议，每个与会者要清楚，团队是在互相汇报和交流情况，而不是向主管或经理做汇报
6、每日会议应该控制在15分钟之内
7、不要把每日站立会议作为一天的开始，不要太早也不要太晚避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。
8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行
注：以上内容来自网络分享或总结，仅供参考
点评或感受：
第8条有些人可能觉得没必要，不过对于敏捷开发来说一个熟悉的环境讨论同一个问题有助于让人回顾起一些已经快要遗忘的探讨内容，毕竟睹物可以思人，思考更是没话说。
第2条则讲的是让大家安静的听从别人的想法，取其精华而不是过早扼杀在摇篮中，哪怕你有更好的解决方案，目的是互相学习和建立互相尊敬的氛围
这个开发模式也是激发大家在短时间迅速表达和接收新思维的能力，长时间保持这种工作状态非常有助于提高团队协作能力。