第一阶段绩效评估

成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 (20%) 改善 创新( 10%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (10%) 学习情况 (5%) 总分 郭庆樑 90 80 80 90 80 100 80 89 林彦汝 88 70 80 80 80 100 75 85.25 张金 80 70 70 75 100 100 90 81.5 以上是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩.

上个礼拜五,在老师的指导下我们进行了第一阶段的软件的测试评估.那么在这个过程中,我了解了其他同学们做的优点与不足,也知道了自己的做的也是漏洞百出. 对于第一组,<移山小分队>,他们的只是完成了网页设计,连接数据库,但都是在网上down的模板,所以第一个阶段的冲刺还是不太理想的的:对于第二组<BBW>,他们临时修改了自己之前的创意,但是新的创意感觉还是比较难推广出去的.中草药的知识,我们了解的比较少,而且一般大学生也没有这方面的兴趣.我建议还是主攻草药的知识介绍比较好,网络销售还是比

第二阶段的冲刺已经结束,我们的软件也已经有了雏形,伴随着alpha版和beta版的发布,我们的软件已经进入了学校的市场,在这个过程中我们得到了很多的意见反馈,这些意见和建议都非常真实,提的也很到位,我们会在后期中继续改进,争取完善,真正的推向市场.经过了这么长时间的努力,团队内部也应该有绩效的评估,因此,本次绩效评估为第二次冲刺阶段以及发布阶段的总绩效评估. 本次的绩效评估对每位成员的绩效评估采用百分制的量化方法,根据我们团队的特点,采用个性化的绩效评估方法对每位成员进行考量: 1.目标实现(考

姓名 工作态度(15) 工作质量(15) 完成时间(10) 问题展示(10) 团队协作(10) 学习能力(10) 工作难度(15) 工作量(15) 备注 程鹏远 15 14 8 8 10 9 13 14 91 胡顺利 15 15 8 7 10 8 12 13 88 高扬 15 14 9 8 10 9 14 14 93 董龙洋 15 13 8 8 10 7 13 12 86

一.绩效评估办法 1.界面友好 2.服务器配置 3.安卓界面设计 4.安卓连服务器 5.能够向服务器提交申请 6.提交申请后能够得到服务器的反馈 二.第一阶段绩效评估 1.界面一般 +1 2.服务器配置成功 +5 3.安卓界面设计一般 +2 4.安卓连服务器失败 0 5.不能够向服务器提交申请 0 6.不能接收反馈 0

绩效评估办法: 我们设置了以下几个评分点 1.目标实现(30%) 2.工作量(20%) 3.完成情况(10%) 4.工作积极性(10%) 5.团队意识(5%) 6.学习情况(5%) 7.会议发言(5%) 8.团队贡献值(15%) 第一阶段绩效评估: 目标实现 (30%) 工作量 (20%) 完成情况 (10%) 工作积极性 (10%) 团队意识 (5%) 学习情况 (5%) 会议发言 (5%) 团队贡献值 (15%) 总分 (百分制) 黄山成 30 20 5 10 5 4 5 10 89 吕兰兰

绩效考核方法:一.指导协调:   1.作速度快,不误工期.   2.工作方法合理,时间使用的十分有效.   3.工作处理得当,经常保持良好的成绩,工作中没有半途而废.二.项目业绩:        1.工作效果:及时整理工作成果,为以后的工作创造条件,工作熟练技能提高.        2.工作质量; 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程.结果的符合程度(及时性.反复率等).         3.工作量 : 仅考虑完成工作数量.职责内工作.小队分配工作及自主性工作完成的总量.        4.

评价标准及分数: 1.工作素质:考查工作的品质,对工作过程.结果的符合程度进行比较(15分): 2.工作量:考查团队成员的工作量,职责内工作.小队分配工作及自主工作的总量(15): 3.工作速度:考查工作完成的速度,观察完成工作的速度(20): 4.改善创新:针对团队开发过程中的一些列偶然和必然的变化进行改进和创新(20): 5.工作态度:认真负责的工作态度,针对自己的任务是否有一直完成工作的意识和态度(15): 6.合作能力:观察成员在工作中跟其他小组成员有没有及时进行沟通交流,保障工作的顺利

可度量绩效管理模型在最開始的阶段须要构建基础数据.而基础数据必须来源于真实.也就是说,我们必须做到以下几条: 1,通过一些方法把真实数据採集上来: 2,这些方法的应用不能影响项目的正常进度. 3,这些方法能够有效的採集数据,而不会成为虚假数据的来源. 于是,在这些年的考虑中,形成了以下的一些详细方法要求,注意:全部的方法都来源于实际大家听过的或者用过的,可是用途和使用方法会与常见方法之间存在区别.直接照搬别人写的方法.会存在一些问题. 需求调研 项目计划 迭代计划 站立会议 看板 周报 交换开发