0608 （用户故事）任务-具体工作流程安排

1.项目的典型用户 2.选择一个关键场景,以故事的形式进行描述. 场景: 复利投资理财工具发布供用户使用 (1)背景 典型用户:银桑 用户迫切需要解决的问题: a.刚接触复利投资理财,不了解行情.风险和收益 b.不太会投资理财 假设: 用户已收悉了解复利理财 (2)场景 关于这个场景的文字描述: 银桑要把上个月的净资产收益拿去投资,经别人介绍,他使用了复利投资理财工具. 他先注册用户,然后进入到工具主页面. 他选中相应的复选框(单利计算.复利计算.本金计算.年限计算.年利率计算.定期投资.投资资

本文是今年1月份参加Agile1001公开课后,并参考<用户故事与敏捷方法>这本书整理,阅读全文 一.什么是用户故事 用户故事是描述对用户有价值的功能,好的用户故事应该包括角色.功能和商业价值三个要素. 用户故事通常的格式为:作为一个<角色>, 我想要<功能>, 以便于<商业价值>.一个好的用户故事包括三个要素: 1.角色:谁要使用这个功能. 2.功能:需要完成什么样的功能. 3.价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值. 用户故事通常按照如下的格

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收(本篇) 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织(即将到来) 一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准  由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放

5.典型用户 - 场景(用户故事) - 任务 - 具体工作流程 这部分内容讲得有点迟了,但是我觉得还是挺重要的,大家练习一下,为下学期课程设计做准备. 小组一起讨论: 识别你们项目的典型用户,并加以描述. 选择一个关键场景,以故事的形式进行描述. 进行场景到任务的分解. 任务的认领及实现流程. 参考<构建之法>P206~213,每组将以上内容的讨论成果发布到团队博客上.  截止日期:2016.6.8晚10点 -------------------------------------------

第13章 用户故事的优势 从上一章我们得知,处理需求的方法多种多样,但是我们为什么要选择用户故事?因为它会带来多种好处: ①用户故事强调口头沟通:自古以来,口头表达是十分重要的.而且相比于书面书写的易产生歧义,口头表述更见简单明了,需求文档也是如此. ②人人都可以理解用户故事:相比于一些墨守成规的软件需求里的技术术语,用户故事使用的语言更容易使用户理解,简洁明了,同时更能增强用户对故事的记忆. ③用户故事的大小适合做计划:其他类型的需求分析关联性太强,并且还比较笼统,大小不能称得上是易实现的适合

用户故事如何划分?如何落实到工作中? 用户故事的INVEST原则我是非常赞成的.(搜索了一个相关的说明,http://duweizhong.blogbus.com/logs/112151436.html) 但是要做到INVEST,实际上还是很不容易的.我接触到的常见问题是 1.不知道如何划分,无从下手 2.不知道划分的是否合适,是否满足INVEST原则 3.划分好后,如何跟踪story的进度 实际上这也是我刚接触敏捷时遇到的问题,这些问题,我个人的体会是"按照一些优秀实践的分享,自己亲自参与并实

在读这本书之前,自己觉得有点好奇,用户故事指的是什么呢,读完之后,有了体会:用户故事描述了对用户.系统或者软件购买者有价值的功能.它由3方面组成:1>一份书面的故事描述,用来做计划和作为提示:2>有关故事的对话,用于具体化故事细节:3>测试,用于表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完整. 它总共分为了五大部分来介绍: 第一部分是一些简单的概念或者使用故事的细节方面,比如如何编制用户故事,有哪些细节要求:在故事中找出用户角色模拟使用情节:怎样搜集到用户故事,通过各种途径:如何找到用户代理

软件需求是一个软件项目成功的关键因素,许多软件项目失败都是因为软件需求的“不完整.不准确.不一致”.而软件需求是从业务需求经用户需求最终得到系统需求的,所以业务需求是软件需求的源头,而业务需求又是从客户业务中来的,客户有问题且需要解决的业务才是业务需求.所以准确.完整的根据用户的描述获取用户的业务需求至关重要.从软件开发的角度入手,使用用户故事,从用户角度描述功能,让我们可以从用户角度出发思考问题,避免程序员的自以为是,使得业务需求更加的准确.完整. 用户故事描述了对用户.系统.或软件购买者有价

第八章 估算用户故事 故事点有一个很好的特性是团队可以定义自己认为合适的故事点,一个团队可能定义一个故事点为一个理想日的工作,也可能定义为一个理想周的工作.故事点有很多意义,所以故事点代表时间的模糊单位. 故事估算应该由整个团队集体来完成.故事估算属于团队集体有两个原因,第一个,还不确定团队中谁负责完成这个故事,第二个,团队决定的估算可能比个人估算更有用.在估算时,作者介绍了他所用的方法迭代的方式进行估算.在初步估算好后,成员进行讨论,然后进行下一轮的讨论,最终达成一致. 三角测量.估算一个故事