浅谈软件项目团队的建设和稳定

如何建设团队？如何保持现有团队稳定？这些都是很高深的问题，但解决方案却很简单。

因为答案只有两个字。

吃饭！吃饭！吃饭！

聚餐！聚餐！聚餐！

大城市我不清楚，至少热干面这种二三线城市，要保持团队人员的凝聚力的一个最简单办法就是聚餐吃饭。

毕竟中国的事情都是在饭桌上达成的。我也不清楚为何聚餐/一起吃饭为何有如此的神奇作用，反正每次

无论我作为组长还是作为组员去聚餐，就能深刻感受到团队/小组集体的凝聚力。或许我需要找本关于

中国的饭桌文化的书来认识学习一下。

作为项目小组组长除了请大家吃饭之外，最好还要单独请部分骨干一起吃饭，这个用意大家都懂：我特别

重视你，因为你承担着很重要的任务，并且很有能力，做的很好。反正被请的人都会自认为是被器重的人。

人嘛，一图钱，二图个存在感和成就感。钱你没法多发，饭总还是能吃的起的。请部分骨干吃饭就是满足

他们的存在感和成就感，这样他们会对集体更有归属感，就不会轻易的流失。

当然了，还要大家一起画个饼子，讲点好听的预期，这个倒是锦上添花的事情，不必苛求。吃饭是基础，

饼子是尽量，这样的效果就足够了。