科学地定目标（附我的目标）

没有目标就失去一切 刚毕业那会儿,幼稚得可笑,老跟同学打电话,明面上聊聊近况,暗地里比较.你要比我工资多一百块,心里特不平衡,凭什么呀,在学校那会儿公认的我比你强.你要带个头衔,而我啥也不是,普通员工一个,感觉特没面子,又特羡慕.同学小聚,如果你递来一张名片,我没有,级别太低公司不给印,心里特不是滋味,觉得白混了.如果情况正好反过来,自己比别人强一点,嘴上虽然在安慰同学,心里偷着乐:就是嘛,这个社会还是公平的,我觉得我就是比你强.现在回头看,大家都是在些不入流的小企业混,有什么好比的,但也就为这

A掉各种大题:(其实是noip还没水完的蒟蒻qwq)(我就想想好了...写不写得完看天了) 2106. [NOIP2015] 斗地主(目前60分) 407. [NOIP2009] 靶形数独(目前85分) 521. [NOIP2010] 引水入城(假的贪心贪了90) 1808. [NOIP2014]解方程(我还不知道这是个啥题qwq) 1442. [NOIP2013]华容道(他们都说简单...) 1267. [NOIP2012] 疫情控制(我听过题解了...) 632. [NOIP2011] 观光

一个人的成功不会是奇迹.德州石油巨富亨特(H.L.Hunt)从一个濒临破产的棉农成为一个亿万富翁.当有人向他询问,有什么建议可以给那些想在财务方面取得成功的人们时,他说只有两件.首先,你必须确切地决定你想实现什么.大多数人在一生中都不曾这样做过.其次,你必须确定自己为此要付出什么代价,并决心付出. 清楚的目标是根本 清楚的目标和目的是任何事业成功的根本,在创建你自己的事业时也毫无例外.如果你不花时间去弄清你设法完成的究竟是什么,那你就注定永远只能把生命耗费在那些别人也在做的事情上.生活如果没有清

公司的目标不是你的目标,但公司的目标是你达成自己目标的途径. 一个没有增长的业务是无法给你带来成长的机会的,也不会给你提供提高技术的机会,因为提高技术靠遇到足够多的问题,足够多的问题靠业务的增长才能带来. 工作以结果为目标,不以完成任务为目标,没有结果的目标是没有价值的. 要敢设定高远的理想目标,是否现实不重要,但要以这个为个导向,拆分成无数个可实现的小目标去逼近它.

咸鱼了半年,年底了,把这半年做的关于目标的检测的内容总结下. 本文主要有两部分: 目标检测中的边框表示 Anchor相关的问题,R-CNN,SSD,YOLO 中的anchor 目标检测中的边框表示 目标检测中,使用一个矩形的边框来表示.在图像中,可以基于图像坐标系使用多种方式来表示矩形框. 最直接的方式,使用矩形框的左上角和右下角在图像坐标系中的坐标来表示. 使用绝对坐标的\((x_{min},y_{min},x_{max},y_{max})\). 但是这种绝对坐标的表示方式,是以原始图像的像素

一.计划比总结更具有建设性 个人以为,计划其实比总结更具有建设性. 计划是主动的,总结是被动的.计划首先意味著你有目标,有了目标,才会有决心和动力.人们常常讲求方法与效率的重要性,固然不错,但在方法之前,是方向. "对于盲目航行的帆船,什么风都是逆风." 打个比方,以理财中的储蓄为例--很多人应该有过这样的体会:如果每个月给自己设定一个固定储蓄目标,每次领到工资的第一件事就是把目标金额先存好,一年下来,你确确实实会有笔存款.而如果没有设定固定储蓄目标,只是设想等到月底将当月剩下来的钱进

?? 前面介绍了什么是IT服务.以下几章将介绍IT服务该怎么做.在聊怎么做之前.想起几句流行的告白和准备入行IT服务事业的朋友共勉. 当你的才华 还撑不起你的野心时 就应该静下心来 学习 --- 当你的能力 还驾驭不了你的目标时 就应该沉下心来 历练 --- 梦想 不是浮躁 而是沉淀和积累 --- 仅仅有拼出来的漂亮 没有等出来的辉煌 --- 机会永远是 留给最渴望的那个人 --- 学会 与内心深处的你对话 问问自己 想要如何的人生 --- 静心学习.耐心沉淀 送给全部的朋友和我自己! 好.言归

船在大海上航行,需要灯塔的指引.目标就是项目中灯塔.在项目中,目标不但可以指引方向,还可以凝聚人心. 1.把员工团结在目标下面 不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者,没有目标的团队也不能称之为团队.一个合适的目标,可以将员工紧紧的凝聚在一起,产生强大的力量.因此,项目经理必须要学会利用这一点,让员工为目标干活,将员工团结在目标下面. (1)目标是领导力的来源,也是团队的基本特征 无论是对个人,还是对组织,目标的重要性都不言而喻.为了“实现共产主义”这一伟大目标,无数革命先烈抛头颅.洒热血

项目上线有一段时间了,上线后大家忙着改bug,忙着汇报,忙着二期的规划,一直没有坐下来一起聊聊. 上周,我还是决定花费大家半天的时间,组织开了迭代回顾会. 迭代回顾会对于敏捷来讲,是一个很重要的实践,但其实不提敏捷的时候,我们也在做,只是有个更普通的名字,叫项目总结会.(迭代回顾会的实践方法见文章最后) 会上,当我们回顾了项目过程时,发现一个重要问题,这个问题就是:经常性的,我们忽略了或忘了目标,这里的目标应该有但不限于以下内容. 一. 业务目标 说出来,大家可能都觉得不可思议,没有目标,那项目