项目风险分析作业

风险类别 风险内容 应对方案
人员 小组成员每个人能力水平不一样 小组分工时依照每个人能力特点进行分工
流程   低估了项目的复杂度 重新去恰当地分配每日的任务量以保证能及时完成整个项目
流程 项目中期随着项目的深入添加了不少新功能 小组内讨论着重着手哪些功能,简单完成哪些功能,适当取舍
技术 在几个复杂界面的实现上存在难度 参考一些开源的模板,稍加利用
技术 计划中的关于图书推荐功能的拓展功能实现过于复杂需要漫长的时间 小组成员间讨论可以放弃实现复杂难度过大的功能
时间: 2024-08-03 19:29:19

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项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋  20151011作业 一.项目进度管理作业:1.活动资源估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  多方案分析 3)  出版的估算数据 4)  项目管理软件 5)  自下而上估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  类比估算 3)  参数估算 4)  三点估算 5)  后备分析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 1)  进度网络分析 2)  关键路线法 3)  进度压缩 4)  假设情景分析 5)  资源平衡 6)  关键链法 7)  项目

项目进度管理、项目成本管理作业

一.项目进度管理作业: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断.多方案分析.出版的估算数据.项目管理软件.自下而上估算.自上而下估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.后备分析法析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 进度网络分析.关键路线法.进度压缩.假设情景分析.资源平衡.关键链法.项目管理软件.应用日历.调整时间提前与滞后量.进度模型 4.项目进度控制的方法.技术和工具: 进度报告.进度变更控制系统.绩效衡量.项目管理软件.偏差分析.进

团队项目 第一次作业

#团队项目 第一次作业 团队展示: 1.队名: R0ckstar 寓意:以R星为榜样,做R星般的优化. 2.队员: 姓名 学号 组长 刘天野 20165101 ★ 赵中楷 20165103 ☆ 张承昱 20165115 ☆ 朱思腾 20165111 ☆ 李泊志 20165118 ☆ 谢沛良 20165321 ☆ 3.队员风采: 刘天野 个人风格:爱钻研. 擅长的技术:C.C++.Java. 编程的兴趣:找BUG,补漏洞. 希望的软工角色:后端开发.算法设计. 宣言:洛阳亲友如相问,就说我在码代码

团队项目编程作业

团队名称: 简单 队长 学号:2015035107224 姓名:张志鹏 成员 学号:2015035107071 姓名:邱阳阳 学号:2015035107044 姓名:刘孝东 学号:2015035107007 姓名:孙弘原 学号:2015035107005 姓名:刘文帅 学号:2015035107009 姓名:杨琳 团队编程项目作业名称:爬取豆瓣电影TOP250 选择该团队编程项目原因:我爱学习

变更管理、信息系统安全管理及项目风险管理作业

一.变更管理 1.变更的工作程序: (1)提出与接受变更申请 (2)对变更的初审 (3)变更方案论证 (4)项目变更控制委员会审查 (5)发出变更通知并开始实施 (6)变更实施的监控 (7)变更效果的评估 (8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道. 2.变更初审的4条内容: (1)对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的. (2)格式校验.完整性校验,确保评估信息准备充分 (3)在干系人就提出供评估的变更信息达成一致 (4)变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转. 3.

结队项目——第一次作业

作业地址:http://www.cnblogs.com/easteast/p/7511234.html 1)我和我的队友 031502142 (张鹏)[进入他的博客] 031502216 (江郑)[进入他的博客] 2)需求分析 采用NABCD模型对客户进行需求分析. 2.1 Need 开学初部门纳新的流程繁琐复杂,信息流通不畅,纳新结果往往不尽如人意. 对部门来说,首先要通过张贴海报,扫楼发传单等方式来宣传部门,对收到的申请单人工地进行筛选,然后安排面试,最终纳入新成员.宣传部门耗时耗力,还不一

团队项目风险分析

一.人员风险 1.团队成员对自己项目不敢兴趣,开发积极性低,因而无法达到所需的产品功能和性能需求: 2.缺乏开发经验以及基本的开发基础(语言.经验.工具等): 3.项目结束前,团队组成员因为各种原因退出: 4.团队成员因为长期相处而导致很多开发方面以及生活方面的冲突,导致项目失败: 5.消极的团队成员没有及时调离项目组,影响其他成员的积极性: 6.任务分配不合理: 7.项目管理人员能力不足: 二.过程风险 1.项目进度跟踪不准确,导致计划跟不上变化: 2.前期工作不到位,导致后期开发瓶颈: 3.

项目风险分析

PM和风险分析 风险类别 风险内容 应对方案 人员 水平不同 根据能力各司其职 流程 低估产品复杂度,添加大量内容 合理安排任务量,注意优先级 技术 功能很难实现,有些功能无法实现,对测试时间不够重视 优先完成重要功能,请高人帮助,对测试环节端正态度.

个人项目结对作业

<程序设计实践> 题目     五子棋运算设计程序 学校:齐鲁工业大学 学院:信息学院 班级:计科(高职)13-3 学号: 201303014101 姓名: 李明瑞 2015  年 5 月 15 日 结对分工及过程:李明瑞做的代码,王海涛做的项目测试.下面是所做过程. 一.实践目的 1.熟悉Java GUI相关类的API. 2.理解并实践事件驱动程序设计中的监听器.监听器方法.监听器适配器接口. 二.实践要求 利用Java GUI的组件类.容器类和辅助类设计所选项目的用户界面,并在深入理解并掌