个人工作总结04（冲刺二）

项目经理在项目中是什么角色? 有人说,项目经理就是一个求人的差事,你是在求人帮你做事.这样的说法在中国特色下,有一定道理.可是,我不全然认同.我认为项目经理室一个为项目组人员服务的角色.更像是后勤保障部长的角色. 有人说.项目经理就是一个与人扯皮的差事,你要不断的与开发.产品.測试等之间沟通.协调. 有人说,有人的地方,就有江湖,有江湖的地方,就有规矩.确实,在做项目的时候,有的人是为了完毕功能,有的人是为了学到东西,有的人是为了混日子. 哪种人最适合你的项目?你的项目.有没有被所谓的专家坑过?

我和王伟光负责以下任务: 4-25-4-26讨论主界面的布局,学习布局管理,以及各自控件的位置 4-27-4-29 主界面的设计,实现星期一到星期日的切换,以及每节课程的位置,以便添加时对应位置 4-30-5-1  综合修改主界面,完成基本功能的实现 冲刺二------个人任务,码迷,mamicode.com

在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定.简而言之,项目管理有三种模式:项目型.职能型.矩阵型. 下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是什么作用. 1项目型 将所有的能兵强将集结在一起,财务部.业务部.IT管理部等的精英们脱离原有的岗位.形成一个正式的部门,并由项目经理领导.这样的优势是项目经理的权利很强.资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队.但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的:对被抽调的个人而言,脱

敏捷冲刺二 Task1:团队TSP 团队任务 预估时间 实际时间 完成日期 搜索引擎相关内容了解 300 500 11-5 数据库表的创建 180 150 11-5 学院网站的爬取 210 -- -- 建立数据库索引 190 -- -- 代码测试 180 -- -- 前端页面的设计 240 -- -- 前后端的交互 300 -- -- 搜索引擎测试 260 -- -- Task2:描述项目进展 成员 任务安排 预期任务量/小时 秦玉(组长) 配置Elasticsearch-analysis-ik

昨天干了什么 编写活动详情页面,写了界面,获取界面UI组件,并设置内容,编写了逻辑处理部分, 对于昨天遇到的问题:采用用户登录后就从后台获取用户加入的活动列表,采用进入活动详情页面时从后台获取加入该活动的用户, 加入/退出 按钮点击事件处理,获取用户是否已经加入了此活动 今天准备干什么: 美化界面,各个Ui组件之间加间距,调整字体,使看着比较美观,如果还有时间就将各个功能模块进行整合. 遇到的困难: UI组件的美化不知道怎么弄,对组件一些属性不了解,需要查资料.看书才能初步了解

昨天: 能够正确显示时间选择器,学习铃声选择相关控件. 今天: 继续学习铃声选择相关控件的代码功能实现,进行闹钟设置后页面跳转功能的实现. 遇到的问题: 如何选择铃声类型. 如何在闹钟设置完成后显示设置的具体情况.

昨天: 学习练习使用HorizontalScrollView控件,用来显示当天每3h的气温提醒. 今天: 继续对已经实现的HorizontalScrollView子视图进行调整 遇到的问题: 目前只能显示部分信息,不知道什么原因,只能出现三个数据

今天是冲刺阶段的第四天,我的工作总结: 一.昨天干了什么? 编程将欢迎界面进行完善,并且完成了记住账号的功能. 二.今天准备做什么? 将自动登录的功能完善. 三.遇到了什么困难? 对保存的账号和密码,在登录时显示.

复制集工作原理 1)数据复制原理 开启复制集后,主节点会在 local 库下生成一个集合叫 oplog.rs,这是一个有限集合,也就是大小是固定的.其中记录的是整个mongod实例一段时间内数据库的所有变更(插入/更新/删除)操作,当空间用完时新记录自动覆盖最老的记录. 复制集中的从节点就是通过读取主节点上面的 oplog 来实现数据同步的,MongoDB的oplog(操作日志)是一种特殊的封顶集合,滚动覆盖写入,固定大小.另外oplog的滚动覆盖写入方式有两种:一种是达到设定大小就开始覆盖写入