为什么需求文档一定要电子化?

在实际工作中会碰到客户需求是口头形式或者是用手写的纸质需求,口头形式的需求是最不靠谱的了,时间一长双方都可能忘记了曾经说过的需求,如果将来出了麻烦说不清楚,手写的纸质需求,不同的人书写风格完全不同,他能认得自己写的但你可能认不得,不认得这就得双方沟通,这需要时间和精力。最靠谱的就是电子文档形式的需求了,是标准的字体谁都能认得,相比前两者沟通成本很低,而且电子文档可以用来备份,平时交流的时候可以直接打印出来。

由此想到秦始皇统一度量衡以及我国普及普通话真的是利国利民的好事啊。

以上是最近工作的一点感悟。

时间: 2024-10-01 04:34:42

为什么需求文档一定要电子化?的相关文章

app开发需求文档怎么写

我们在开发app前都会做需求分析,这个app开发需求文档怎么写呢?一般可以从这几点入手:确定APP方案的目标,APP方案的受众分析,APP开发方案功能设计,APP的操作系统说明方案,APP是是否是原生APP,APP方案的视觉设计,APP开发方案中的其他细节.以下是一个app开发需求文档模板,里面写清了app开发需求说明,可以参考 1.引言 1.1目的: · 阐明开发本app的目的:  1.2 项目背景 · 标识待开发app产品的名称.代码:  · 列出本项目的任务提出者.项目负责人.系统分析员.

第一次担任项目经理从零开始架构自己的网站(二) 需求文档定稿,开始建表,建库

今天上午的半天时间,我们开发部一直都在和产品部门开会,扯皮.吐槽.最终砍掉了几个功能.产品的小姑娘对我说,你们第一期就做一个挂号支付的功能,后台就10几个页面,大多数是增删该查,还说22天不够用??听到这话之后我也没有反驳.产品和程序猿的故事说也说不清楚.会议上老板宣布加班没有加班费,纯属义务,说是在项目完成之后可以多发点项目奖金,我听到这话之后只能呵呵了.下图是我们开会的场景.最终定稿的需求文档和原型图我已经上传到了昨天那个地址.有兴趣的朋友可以下载.开完会后我们大家又看了一会需求文档.准备下

需求文档可以不签字吗? 之一

在软件开发中,需求分析和需求管理一直被认为是软件开发成功与否的关键.在CMMI中,需求管理是CMMI2级的过程域,需求开发是CMMI3级的过程域.在瀑布型生命周期当中,安排了需求分析阶段,一般也安排需求分析里程碑评审.瀑布型生命周期存在了很多年,曾经几度写入到软件开发的国际标准.国家标准当中. 由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下,在设计阶段开始后,根据需求文档的结果来开展工作,要求需求文档的结果比较清晰.稳定.所以对于需求确认,往往地采用签字的方式,希望各方慎重.全面.充分的确定需求. 签字确认

需求文档可以不签字吗之二-理论推导

怎么可能在没有需求文档的情况下,把软件开发出来? 完全有可能.回想下当年读书的教研组,回想下自己的编程经历,总有至少那么几次,在种种的原因下,在没有需求文档的情况下,软件已经编写好了.也许那个软件规模小些,质量不是太好,但确实是没有需求文档的情况下把它编了出来. 所以没有需求文档是可以把软件开发出来的. 为了保证这样的软件达到要求,显然需要另外的手段.笔者认为最要紧的手段是快速地将运行的软件给用户试用或观看,收集用户的反馈,根据用户反馈再修改.这是敏捷软件开发所倡导的"短迭代"和&qu

需求文档中容易出的错误

需求文档中容易出现的主要问题: 1.需求缺失 2. 需求不明确   本周开会的时候,PMs分享了三个案例,其中有两个谈到需求不明的情况.第三个项目是Agile实施项目,不存在需求不明的情况.其原因,我猜测由于甲方主导的Agile的项目,因此,需求方面主要掌握在甲方,甲方管理更好一些. 总的来说,需求不明几乎是所有项目的通病.下面的内容有点飘,叔思维一直是这样,将就了. 需求的不明晰,要区分是需求范围不清晰还是需求内容不清晰.因为这两者有本质的不同. 那么何为范围不清晰呢?我举一个典型的例子,有公

【产品】好的产品需求文档(PRD)怎么写?

PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚. 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识.如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发.测试.运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他们的认可估计是产品经理经常考虑的问题.也有人可能认为PRD只要中心思想

产品经理应该先写需求文档还是先画原型?

江洋@知乎上的回答: 先做模型,再画原型,最后PRD 模型:对产品形态结构的梳理,包括功能模块,逻辑关系,信息架构,业务流程等,可以用脑 图,use case图,业务流程图来表示,根据不同产品,产出物的侧重点不同.但模型很必要,是可以帮助产品经理将一个想法,或是脑子中的模型梳理清楚,在做这些工作的同时,可以及时发现自己没有想清楚的细节,这些是指导后面产品设计师(或产品经理)进行原型设计的.同时,描述模型的产出物可以做为传递,帮助别人理 解你的产品形态. 软件:MindManager,Visio

如何写好产品需求文档?

常常有人问我怎么写prd,在深受市面上流行的功能需求模板“残害”之后,我现在一般不会向别人推荐任何所谓的“模板”. 需求文档是产品需求的表达方式,而其中需要描述什么内容取决于产品经理想要描述什么,即产品经理的需求.如果产品经理的需求是明确的,而且产品经理脑中有物,那么需求文档自然而然就出来了.最可怕的是产品经理自己都不知道自己要描述的是什么内容,这个时候即使有模板,写出来的东西也是一团糟. 互联网产品以用户为中心,所以prd也应该站在用户的角度来描述,如果不知道自己要写什么,在写文档之前产品经理

小白如何写需求文档

上学期在跟着网站里的学长学姐学了许多东西,假期我们需要自己做一套网站签到OA出来,昨天刚刚把需求文档定下,万事开头难,我把迈出的第一步记录下来,也给第一次写文档的小伙伴一些建议. 第 一次写,难免无从下手,在网上查找了大量的需求文档范例,网上也有模板,不过模板上东西很多,有些我还并不太了解,也不太适用于自己我们要做的OA. 既然是需求文档,那就应该根据项目实际情况去写文档,所以我们在写文档时注重的是我们需不需要,而非和模板是否符合.接下来,是我们写文档的步骤. 1.定框架 首先要把整篇文档需要的