鸡年人日立春遣兴

作者是台湾某医院急诊科大夫.本书是这位大夫讲的急诊科的故事.涉及医学专业的部分很少,也许最适合的读者是医生. 全书共三部分,第一部分是作者在急诊科遇到的鸡贼人鸡贼事,比如: 父母有病,子女不去看望,要求不要做抢救,反而是护工比较尽职尽责:保姆生病,主人抱怨:外国劳工有病,雇主恨不得赶紧给送回国:病人之间互相攀比,得了癌症的觉得旁边的病友比自己更重才对. 中间一部分,说的是病人对医生的不信任,动辄诉讼,医生的无奈.好歹比大陆强一点,没提到有暴力事件: 后面一部分是对医生的责任的一些思考. 全书是繁

先来一组思考题: 听舅舅党说,腾讯<绝地求生>国服会在1月17日上线? 如果不免费,你会不会玩? 如果没外拐,你会不会玩? 如果免费+道具付费,你会不会玩? 如果只收你皮肤的钱,你会不会玩? 为什么"吃鸡"官方对外挂认怂? 在与外挂制作团队进行了长达半年的"交战"后,蓝洞官方终于认怂了,主创伦丹格林近日公开表示:中国的外挂制作团队太厉害了,利用游戏内核来攻破防线,甚至许多蓝洞自己的程序员都没发现的Bug也被找了出来,你们为什么不选择来蓝洞上班呢. 言归正

今天给朋友发了个项目报价单,整个项目工作量初步预算10人月,他问我“人月”什么意思?8人月工作量,8人工作1个月可以完成吗? 1.什么是人月? 人月是工作量的计量单位,是项目所有参与者工作时长的累计,是最为方便计算成本的数据.是项目管理中常用的概念. 如一个项目前期投入3个人工作2个月,中间2人工作0.5月,后期1人(0.33兼职)工作3个月,那么工作量的计算就是:3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月. 2.10人月的工作量,10人工作1个月可以完成吗? 前面已经说过人月是项目所有

杨森翔:春节文化大观上编 第三章 春节古诗词 目录 第一节:春节诗词概述 一. 除夕诗词概述 二.元日诗词概述 三. 元宵诗词概述 第二节:春节古诗词拾萃 一.腊祭诗词 二.祭灶诗词 三.除夕诗词 四.元旦诗词 五.人日诗词 六.元宵诗词 第一节:春节古诗词概述 中国的春节,作为除旧迎新的节日,时间相当长,从年前的腊月二十三,天空中就似乎弥漫了节日的气息.这种节日的气氛,在保持传统风俗较好的地方,甚至会持续到二月二龙抬头的时候,但欢度春节的高潮,应该说是自除夕始一直到上元之夜.因此,历代歌咏和反

本文选自易学导师谢贵文-随易门派内部教材资料<风水-日课-养生-命理> 风水-日课-命理-养生-风水与日课玄机的案例 谢贵文  著 现在我做一个案列的介绍,在上个月我去内蒙古呼和浩特做了一个风水,是一个住家风水,在这个住家风水当中,我勘察测量之后,确定了布置罗盘的位置,下罗盘的位置刚好被屋子里的隔墙压住,我们的罗盘就不能布在应布的地方,通过这一个内容我就确定了他的这个房子买的是二手房,绝对不是一手房,当时客户很吃惊,他随口回答说,我买的是二手房,老师你怎么知道我买的是二手房?我也随口回答说,我

孤单是一个人的狂欢,狂欢是一群人的孤单 叶子是不会飞翔的翅膀 翅膀是落在天上的叶子 天堂原来应该不是妄想 只是我早已遗忘 当初怎么开始飞翔 …… 那年我们独自来到异乡 以为这里有我们的梦想 这么多年孤单流浪 又何尝不是一种狂欢崇尚 然而时光冉冉,我们为何而孤单?又为何而狂欢? 我们是谁?又为什么会在这个地方? 我们身边都是一群什么样的人?又都交流着一些什么样的事? 我们为什么需要社交? 英国诗人John Donn说,没有谁是一座孤岛 从远古开始,我们便群居而生,一起狩猎,一起采集 我们生来便是一

农历立春立夏立秋立冬的计算方法,上次帮一个博友弄得,在这里记录一下: 立春准确时间的计算方法 计算公式:[Y*D+C]-L 公式解读:年数的后2位乘0.2422加3.87取整数减闰年数.21世纪C值=3.87,22世纪C值=4.15. 举例说明:2058年立春日期的计算步骤[58×.0.2422+3.87]-[(58-1)/4]=17-14=3,则2月3日立春. 想简单的话,之后一年二十四个节气,按照每十五天为一个节气算就行了,误差就误差吧 想要没误差就继续算: 立夏的计算方法:[Y*D+C]-

对日软件开发体会之一 以前从事对日软件外包工作,觉得很多日本企业的开发流程过于死板,开发框架也过于老套,对开发人员的技术要求极低.但他们的文档要求却不是一般的高了.在文档这一点上我们是不是可以参考一下他们的做法. 日本人的需求文档的作者一般是项目负责人,这类人需要有很强的代码功力,因为需求文档上需要写下详细的逻辑设计,细到一个判断语句,细到一条SQL 语句.可能你认为这样很BT,因为我们总是认为设计归设计,SQL之类的都是开发人员的事情不需要在文档上写明,但这样做的好处是只要开发人员一拿到需求

作者 | 悟寻?阿里巴巴前端技术专家 导读:成长即意味着改变,而改变本身是一件很痛苦的事情.改变会有连锁反应,一次改变之后,你的心态和认知可能会和以前大有不同.平凡的人总是相似,不凡的人各有各的不凡,技术人的成长道路依然很长!本文由阿里巴巴前端技术专家悟寻将他在阿里的成长思考进行分享,希望能够给正在业务中深耕细作的你带来一些思考和方向. 前言? 我将我经历过的或者正在经历的状态,分成三个阶段进行总结:求生存,谋发展,修体系.? 阶段一:埋头苦干求生存? 作为一个服务一线业务的前端同学,支撑好业务