这是我这段时间的一个工作体会:
韩国人的做法很好。
让技术人员参与产品的整个过程,产品交互图,有主程负责。并且,让技术与一线销售和用户接触,那么,知道各种弊端和体验,改善的动力会更高。
这可是大大提高技术员归属感和成就感的行为,又可以省人力。
想必是谙熟,产品开发中出现的各种流行弊端。
产品人员,UI可以少。技术少不了,技术可以跨界,跨到产品和交互,而且是很容易。
时间: 2024-11-03 05:30:23
这是我这段时间的一个工作体会:
韩国人的做法很好。
让技术人员参与产品的整个过程,产品交互图,有主程负责。并且,让技术与一线销售和用户接触,那么,知道各种弊端和体验,改善的动力会更高。
这可是大大提高技术员归属感和成就感的行为,又可以省人力。
想必是谙熟,产品开发中出现的各种流行弊端。
产品人员,UI可以少。技术少不了,技术可以跨界,跨到产品和交互,而且是很容易。