项目经理切记的十条原则

序 话说天下大势,合久必分,分久必合:写代码也一样,写着写着就想做做管理,作为一名码农,我就有过这样的心态,而且还机缘巧合这几年做了几个项目,因此有机会与不同的人.不同团队打交道,也或多或少有些积累了一些体会(谈不上经验),因此想纪录下来,与朋友们一起分享,以求共同进步. 为了防止有多心的朋友.同事或合作伙伴对号入坐,我就借用三国演义中的人物故事,并结合自身的一些项目体会来浅谈一下软件项目管理中的一些心得体会,这其中有的故事或大或小,大的故事我们权且认为是大项目,小的故则认为是小项目.本系列初步

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题.在

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题.在

许多人都以为项目经理总是与"理想与光荣"相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是"艰辛与痛苦". 在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功.       一.执着 可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制

在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功. 一.执着 可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各种各样的阻力和障碍,如果没有应付挫折的思想和准备,你是很难推行成功的.要知道这样一个基本事实,项目管理成败的关键是:如果你不坚持,谁也不会坚持下去的.指望领导

看到的文章,说的很实际,转过来了. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题.在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标.一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统.前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小. 2. 这个项目里

刚网上看了两篇优秀项目经理应该养成的习惯,转载记录一下. 优秀项目经理的六个习惯 项目经理是项目的领头人,是项目团队灵魂型的人物.项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队.项目和自我的成功,史蒂芬·柯维博士在<高效能人士的七个习惯>一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯:积极主动.以终为始.要事第一.双赢思维.知彼解己.统合综效.不断更新.无疑,这七个习惯也是优秀项目经理所需要具备的.然而,作为项目经理这样一个特别的角色,除了需要具备上述七个习惯外,还需要具备如下与其职位息息相关的六

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错