软件过程与项目管理（第六周作业）

敏捷流程（第6章）

敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷的步骤：

第一步：找出完成产品需要做的事情--Product Backlog

产品负责人领导大家对于待解决问题中的条目进行分析、细化、理清相互关系估计工作量等工作；每一项工作的时间估计单位可为“天”。

第二步：决定当前冲刺需要解决的事情--Sprint Backlog

整个产品的实现被划分为几个互相联系的冲刺，产品订单上的任务进一步被细化，单位被分解为小时，并附上一个相对难度系数，订单上的任务团队成员可以根据自己的情况来认领。

第三步：冲刺--Sprint

在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。一切交流只能通过Scrum Master来完成，有任何需求的改变都留待冲刺结束后再讨论。

冲刺期间，团队通过每日例会来进行面对面的交流，大家依次报告：我昨天做了啥、我今天要做啥、我碰到了哪些问题。

第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户；然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。