失败的过程也是过程，我觉得这句话很有深意，阅读完大道至简第五章，我又有了很深的感触。
首先是“做过程不是做工程”，过程是为了实现某种目的而经历的一些事情，过程有很多种，虽然经历了某种过程，但不一定能实现某种功能。做完过程的每一个阶段，并不等于做工程。做过程不是做工程的精义，也不是最终目的。
然后是“做过场”，做过场就好像是一种形式一样，做了没必要做的事情，就是浪费时间。
做工程的最终目的是实现客户的要求，工程只是一种实现的途径。最初做开发的前辈们，不用什么工程或者过程，也一样编出了程序，也一样解决了问题，也一样实现了目的。而现如今，我们讲工程了，讲过程了，讲方法了，却什么都再也做不出来了。为什么呢，因为我们忘了最终目的“实现”。
接着说“过程不是死模型”，我们没必要在实现某种工程时必须经历某种过程，过程是可以改变的，我们要灵活一点，不要死搬硬套某种过程，某种模型，要在某种情况下选择合适的模型，使我们更好地实现工程。
第五节引用了“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”这两个典故，以得失而论，在瀑布模型与 RUP 模型之间，学习前者而不成，可思过程的本质；学习后者而不成，可得文字的架子。用 RUP 用不好的人，总会说自己终归还有一堆文档模板可以抄，便是这个缘故。本质的东西若能理解得透，架子还不是随手搬来就可以用的吗？越是简单的东西，往往越是接近于本质。你到底是选择架子？还是骨子？应该是骨子吧。
第六节“工程不是做的，是组织的”，文中说道：我们总是在说“做工程” ，好象工程就是面包馒头一样，有个模子，拿来照着一堆面按上一按，放在笼屉上蒸上一蒸，就可以“做”出来了。经历过工程的人都知道，我们没有那个模子，而工程中的人员也不是那一堆面。所以我们当然不能“做”工程，而是要“组织”工程。项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。确实如此。
所以我们当然不能“做”工程，而是要“组织”工程。项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。
马援说： “学龙伯高，即使达不到他的水平，总还能成为一个谨慎的人；而学杜季良如果学不到家，便会沦为轻薄浪子。
虽然在做项目时会经历失败，但那也是一种经验，以后再出现类似情况时我们不会再出错，失败的过程也是过程。