去年八月初,刚到这个部门接手Leader的位置时,这个部门是属于百废待兴的状态.为什么呢?似乎因为公司整体环境的关系,以及高层的斗争,直接或间接导致我这个部门短短几年内整个部门换过两轮,而我到职的时候,刚好是第三批新人报到半年至一年的时候.其中最资深的两位工程师,也都才在公司待了两年,但事实上,他们都已经规划好准备要离开了.因此我到职时,他们已经在跟新人做交接. 困境1: 人员变动,部门皆为无有经验新人 整个熟悉环境,交接,跟逐步与新人之间取得信任,整个忙下来也差不多十月底了,整个部门从七个程序