怎样成为一个好的产品经理？本文通过观察数百位产品经理，总结了产品人必备的20项特质，一起开看看吧，希望对大家有所帮助。
01、从问“为什么”开始
你必须能清晰的回答为什么会有人用你的产品，你的产品能为他们解决生活上的什么难题等这样的问题。你要关注用户写的评论。一旦确定了这个产品的定位和愿景，就一定要围绕这个定位和愿景开发产品。正如亚马逊CEO杰夫．贝佐斯所说：“Be stubborn on the vision, flexible on thedetails。”(坚持愿景，灵活执行)。
02、打造可以解决你自己问题的产品
你要知道任何好的产品一般都是从解决自己的问题开始。虽然这一点通常是跟CEO提到的比较多，但对于每一个做产品的人来讲都至关重要。你每天使用自己开发的产品才能对用户有同理心，才能感受到用户真正需要的是什么。
Y Combinator掌门人Paul Graham曾说：“如果你深究成功的创业公司的起源，就会发现很少有人是模仿其他的创业公司来开发产品的。那么他们是从哪里得来的想法？通常都是来自一些具体的、未曾解决的问题。”
03、设定目标、跟踪目标
你必须对你所在的团队和所做的产品的“成功”有清晰的定义。目标有很多种，有抱负的目标（帮助人们实现理想）、现实的目标（帮助团队集中关注重点）和量化的目标（可以帮助引导）。还有共同的目标——团队公认并愿意去付出努力的。你需要跟踪这些目标的进展，而且要知道指标只是成功的证明，而不是成功本身。
04、要有市场意识
你应该对市场非常了解，而且知道你的产品在市场中的位置。你要了解竞争对手并使用他们的产品。通过新闻链接、PPT和产品拆解会议，与其他团队成员定期分享更广泛的市场情况。你要使用这些信息告知和指导（而不是要求）自己产品的发展方向。
05、既要向别人学习也要去教别人
最有效率的学习是从已经做了你想要做的事情的人那里学习。你必须要在“导师”的身上“投资”，以便能够随时请教，并对自己产品的成长产生实际的意义。你学到东西之后，还要指导新的产品经理，这样你才能不断的改进和学习，从而对产品有整体的概念和观点。
06、建立信任
你必须会信任别人而且值得别人信任。知道信任与盲目信仰之间的区别，以自己的行为为榜样，来建立一个信任的工作环境。你需要倾听并努力了解他人的背景、观点和看待问题的角度。 信任是有商业意义的，双方越是信任，沟通成本越低 。
07、要知道“如何做”
你需要将团队的关注点放在可以执行操作的想法上。因此你必须有技术可行性的知识，这样才能实现紧密有效的反馈环节，从而节省很多工程周期。不能把实现某个功能全部交给实验或是机器学习（例如，使用机器学习来确定用户的偏好），你必须踏实的去做。
08、对产品施加约束
世界上最富创造性的解决方案，都是从对绝大多数人造成的约束中成长出来的。你不仅需要理解选择的矛盾性，而且应该明白一些开放性的说法例如“我们的产品可以做很多事情”反而会适得其反。
你有时应该人为的去加上一些约束，来测试用户的反馈，进而可以帮助你思考产品应该有什么样的边界。
09、发扬优势，积累技能
有的时候“会做很多事情”意味着“几乎没有什么擅长的事情”，所以如果你有明显的优势，就应该在这个优势上继续投资，这样就可以弥补你的弱点。 你最终应该形成自己的规则（例如在开发和设计中），而且要积累自己的技能，这比任何的头衔更有价值 。
10、确定优先级
你应该是一个很会将复杂问题拆解成小问题，并能够排好优先级去解决的人。核心问题应该最优先考虑，其他的问题都需要与核心问题相权衡。在需要达到一个阶段的目标时，更是需要优先考虑该阶段核心问题是否解决。
为了更好的用户体验， 你应该舍得削减一些功能 ，虽然在开发这些功能时你花费了大量的时间和精力。更重要的是你不仅知道要去削减一些功能，而且知道哪些功能应该去削减，这些应该是基于场景而不是基于功能本身。这个能力可以从最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）的设计中看出来。
11、出现问题第一时间承担责任
你必须承担起责任，作为产品的负责人，你应该在产品出现错误或问题时主动去解决或向用户道歉。
12、在变化中成长
很少有人喜欢剧烈的变化和未来的不确定性，但你需要把这个当成是创新的自然结果，并这个阶段一如既往地坚持对产品的清晰规划。
13、保持强烈的好奇心
你必须保持强烈的好奇心，而且必须“活到老，学到老”。你也必须对多样的想法和观念抱开放的心态，将相反的意见视作是一个学习到新想法的机会（或者至少是认识一个人的机会）。
14、数据驱动
你需要采集数据并根据数据去做决策，但应该很有效率地去做。你不需要进行复杂的、专业的数据分析，只需要通过最有效率的方式得到一个结果。你需要根据这个结果，再结合其他的研究、实验、调研和分析的结果一起作出决策。 你也应该学会根据不全面的数据结果快速做出决策 。
15、找到复杂问题的核心
你需要学会将问题抽丝剥茧，然后找到最核心的问题所在。任何时候你面对用户也好、其他的听众也好， 你要考虑的是“他们真正需要的是什么？”而不是“我能够给他们什么？ ”
你不仅需要能预测到未来的问题，而且需要聚焦在当前的风险而不是整个产品需要走向何处。
16、好想法需要有更好的执行力
在开始一个产品时，你需要迅速地开始行动，而不要花费很长的时间在无意义的拖延上，比如一天就可以做好的原型，或者问一下用户就可以知道的问题。好的想法加上更好的执行力，得到的效果肯定会比更好的想法但执行力很差好很多。
17、要具有“系统性思维”
在任何的阶段都要对产品有很准确的把握，既有全局观又能把握细节。在需要前进的时候不能够“退一步开阔天空”，在需要大局观的时候也不能掉在细节里出不来。
18、观点要强势但表达要弱势
每当遇到不确定的情况需要向前推进的时候，你必须要表达清晰、强烈的观点，但需要在表现方式上要弱一些。
这有利于所有参与产品的人员明确方向并增强信心，同时又可以避免激烈的辩论和争吵。然后再通过辩证的过程来挑战自己的假设，得到新的想法后，重新再开始提出新的假设，如此循环上升。
19、成为一个内容创作者
你需要是一个内容创作者，这些内容不仅仅是为了记录，而是要作为交流想法的手段，并能提供可重复的指导。最好你可以学会使用一些模拟仿真工具，在这些内容无法很好的表达想法时可以帮助构建简单原型。
20、尽早寻求产品反馈
要向用户寻求具体的、有用的反馈，问问他们“什么是有用的”而不是“你想说什么”。所有的反馈必须基于产品，而不是人。要理解对于产品的不同看法并不是相互排斥的，而是为产品好的。而且这种反馈不需要等到“盛大揭幕”时再开始，而需要尽早的获得投入，这样成本也更低些。
所有这些需要做到的事项并没有优先级或是先后顺序，他们都同等重要。但如果要选出哪些是我最看重的，应该是第1（从问“为什么”开始）、第13（保持强烈的好奇心）和第18（要有强烈的观点，但表达要弱势）
来源：36氪