/项目成本管理的过程有：成本估算、成本预算、成本控制。
成本失控的原因有：
（1）成本估算和成本预算工作不够细致。
（2）没有统一的标准和规范。
（3）成本控制做得不好。
- 成本估算（要钱）：
（1）定义：成本估算是指完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算。
项目造价=项目成本+盈利。
（2）三个步骤：
识别并分析项目成本的构成科目；
根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；
分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。
（3）输入：
企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划。
（4）工具：
类比估算法、确定资源费率、自下而上的成本估算、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本。
（5）输出：
项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果、请求的变更、成本管理计划（更新）。
2.成本预算（花钱）：
（1）定义：它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目的成本基准。
（2）步骤：
将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上；
将每个工作包分配得到的成本在二次分配到各项活动上；
制定出项目成本预算计划。
（3）输入：
项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节、项目进度计划。
（4）工具：
成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。
（5）输出：
成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划（更新）、请求的变更。
3.成本控制：
（1）定义：
它是项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本、按照事先拟定的计划和标准，通过各种方法，使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。
（2）输入：
成本基准、项目的资金需求、项目管理计划、批准的变更申请、成本绩效报告、工作绩效信息。
（3）工具：
成本变更控制系统、绩效测量、预测技术、项目绩效评估。
（4）输出：
成本估算（更新）、成本基线（更新）、绩效衡量、预测完工、请求的变更、建议的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划更新。