企业开发珠玑--给新手管理的建议

一.这堆屁话不仅是为了应对企业复杂的业务需求和变化,复杂的代码变化,也是执行力的强有力技巧之一. 二.化整为零,分而治之.是指将大目标制定为脚下的每一步,这一步多大多宽,因人,因时而异 三.空壳测试.空壳测试这名词是自己发明的,可以发生在设计阶段,demo阶段,或编码的第一阶段.从架构和业务角度,对业务编码,服务器和组件的调用路径进行测试,保证调用关系是符合业务需求.符合设计的.企业开发有个难点就是各种开发组件和,工具,新旧系统混杂,发生多个系统交互的概率很大,出错的很难找问题出在那个环节.因此

易经中对易的解释:变易,简易之道,变化而又恒常.用初中课本马克思相关内容解释就是:世间的一切事物都是运动的.到我们软件中就是"需求是变化的".曾几何时,掷笔从容,恶骂客户,恶骂老板......再不济的,都背后唠叨过几句操蛋的需求变更.现在想想,骂是该骂,但骂的主题是错的.实际上不是客户要变,不是分析师分析不清楚需求,而是公司统筹管理出了问题. 既然变化不可避免,一是要多方面.多角度的思考发生变化的的风险应对措施,另外软件设计时就要考虑未来变化的可能性,不说上穷碧落下黄泉,千年等一回,至

一.过度设计一般起源于对需求太多的计划,预测和猜想.要知道"计划赶不上变化"是普遍真理.所以因时,因地制宜才是最重要的.用国外传过来的词就是"敏捷开发". ------顺便吐槽一下"敏捷开发","迭代开发","瀑布流"这些争论.挺扯淡,其实都是要看人员,资金,时间等各方面的条件,那些贬此扬彼都是为理论而理论,或者别有用心. 二.怎么规避过度设计?不管时敏捷还是瀑布,都要避免过度设计.说些个人经验,架构设计的

一.目标:考虑使用一个工具之前,一定要深刻理解自己的目标是什么,要解决的问题是什么,是否有业务意义,或者商业价值.没目标做事就是瞎掰,没目标或者也是瞎掰. 二.场景之一:日志.偶尔会用到复杂的日志系统,日志要写很多地方,时间被拉长 三.场景之二:复杂的业务,但是可以并行.本人使用过的场景就是抓数据-->分析,数据抓取后,进行多角度的分析是可以并行的. 四.场景之三:某些技术场景.如我们公司的系统多系统对接,经常互发消息,发消息的前提就是对方系统是活着的,俗说的握手,偶尔系统故障,或者跨区域延迟高

一.缓存实际把我们数据划分为静态和动态数据,直接影响数据库设计.这里的静是相对的,不是绝对静,请不要死脑筋. 这一点很容易理解,经常变化的数据不做缓存,相对静止数据做缓存 二.缓存影响我们的架构模式,影响我们的前端设计,增加我们的异步行为,让我们在编码中也动静分离. 1)局部刷新模式.经常用到的模式例子就是产品-库存,产品的描述部分是固定的,但是库存是不停的消耗补充的.协调到前端就是,打开产品页后,ajax异步不停的刷库存.诸如此类细节数据动态变更都使用此模式. 2)内存数据库模式.在编码中例子

学习Java的同学注意了!!! 学习过程中遇到什么问题或者想获取学习资源的话,欢迎加入Java学习交流群,群号码:618528494  我们一起学Java! J2EE(Java2 Enterprise Edition) 刚出现时一般会用于开发企业内部的应用系统,特别是web应用,所以渐渐,有些人就会把J2EE和web模式画上了等号.但是其实 J2EE 里面并不仅仅是web,可以看到很多其中的规范都是通用的,目的是为了高效开发出健壮的服务企业业务模式的应用系统.J2EE中也是可以没有web界面的应

J2EE(Java2 Enterprise Edition) 刚出现时一般会用于开发企业内部的应用系统,特别是web应用,所以渐渐,有些人就会把J2EE和web模式画上了等号.但是其实 J2EE 里面并不仅仅是web,可以看到很多其中的规范都是通用的,目的是为了高效开发出健壮的服务企业业务模式的应用系统.J2EE中也是可以没有web界面的应用,而现在面向大众用户开发的网站往往也会使用到很多的J2EE的技术,所以J2EE和web开发的概念都是融合在了一起了. 我本人在JAVA开发刚入行的时候,也是

RDIFramework.NET V2.8版本 ━ 开发实例之产品管理(WinForm) 现在,我们使用.NET快速开发整合框架(RDIFramework.NET)来开发一个应用,此应用皆在说明如何使用框架简单快速的进行开发,整合.在这里我们要开发一个产品管理的功能模块,在开发前,我们需要进行数据库的设计,在这儿为了简单说明,我们只涉及到了一张产品表.CASE_PRODUCTINFO(产品信息表) 序号 列 名 数据 类型 长 度 小数 位 标 识 主 键 允许 空 默认值 说 明 1 ID i

也说企业员工情绪和情绪管理 --应<中国研磨杂志>约稿 作者:张国祥 2014年12月9日 人类是群居动物,因此人的情绪会影响他人.良好的情绪能感染他人,不良情绪也会影响他人,甚至破坏他人的良好情绪.很多企业都有类似"高高兴兴上班来.开开心心回家去"的口号,足见这类企业对员工情绪管理的重视.诸如团队PK.晨会表扬.销售团队工作时间业绩即时通报等等,无不以调动员工积极情绪为目的.每个人都有情绪.每个人都可以回顾自己的工作经历:心情舒畅的时候,是不是办事顺利?是不是效率更高?心