产品经理学习篇_02

产品经理当然要懂技术,不能因为不需要敲代码就不去了解技术,
所以产品经理的懂技术需要技巧:
1、先知道你的产品需要哪些技术
2、弄清楚几种技术之间的关系
3、了解每种技术的基本逻辑
4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨,不要不懂装懂
5、先从产品逻辑理解技术,然后用技术逻辑进行反推
产品经理也要忌讳对技术的深入钻研,因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发,产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精,但是这也是产品经理的特色。

时间: 2024-10-12 12:41:54

产品经理学习篇_02的相关文章

产品经理学习篇_01

依我看,产品经理需要懂技术,而且还要写代码,写过代码和看过书完全是两回事.但是不需要水平有多高.哥这么多年七七八八学了点技术,虽然至今还是菜鸟,但是比完全不懂技术的,还是感觉踏实很多.不过我从一开始就是最简单最实用的VBA.VBS.JS入手,目的就是操作EXCEL操作电脑里的文件,跟DOS批处理似的,生产出来的代码直接就是简化自己日常工作的.到后来我做的东西给全公司人用了,直接提高了大家的生产效率,以至于有人要求技术也开发一个专业的产品来,可惜产品出来大家还是宁可用我的脚本,不用专业技术做的EX

产品经理学习视频 网盘下载 从入门到精通

对于产品经理这个方向个人感觉女程序员可以考虑发展的.总之我是不太喜欢写代码.但是并不是说产品经理做的工作就简单,其实整个项目产品经理起着至关重要的作用呢! 现阶段关于产品经理的学习资料非常杂乱,很不系统,有的收费的小伙伴们也不愿意下载.所以今天就分享一套系统学习产品经理的视频资料.希望可以帮助到大家. 课程如下:点击下载 产品经理之基础阶段和产品思维(一) 产品经理的工作方法及应用(二) 产品进阶课程(三) 项目实战训练(四)

产品经理学习笔记(二)------产品经理的工作职责(下)

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

产品经理 - 学习书籍

1 启示录:打造用户喜爱的产品 Marty Cagan 2 产品经理第一本书 哥乔斯 3 产品经理第二本书 哥乔斯4 人人都是产品经理 苏杰 二 逻辑思考 学会提问:批判性思维指南 简单逻辑学:改变思维方式第一书 批判性思维:带你走出思维的误区 思考,快与慢 清醒的艺术 金子塔原理 三 创新能力 赖声川创意学 这也能想到,巧妙解答无厘头问题 打开餐巾纸之适用技巧 别做正常的傻瓜 idea+打开设计师的创意百宝箱 颠覆式创新 创新者的窘境 四 时间管理 高效人士的七个习惯 番茄工作法图解 搞定:无

转自36Kr --不靠谱产品经理养成

我是一个没做过成功产品的产品经理,至今负责过的项目并不少,但不是夭折就是已经奄奄一息.我不是王兴,不是张小龙,不是老罗,更不是乔布斯.夜深人静的时候,我常常在马桶上坐着反省自己存在的意义是啥,把老板的钱烧完吗? 每当我快被挫败感折磨死的时候,我会通过各种变态的方式给自己打鸡血--比如写这篇文章.(以下纯属个人观点,欢迎吐槽谢绝丢砖) 首先我想谈一下,产品为什么会走到「不靠谱」那一步.这种悲剧就跟恋爱一样,从一开始就注定了.至于这个「开始」,主要有以下几种情况: 1.老板不靠谱.这个忒别严重,因为

不止是产品经理(五)----启航

    前段时间整理清楚了关于实习.毕设.暑期实习的关系.另外一个潜在问题可以归结为如何结束实习打杂的状态,做一些有价值的项目或功能.在这种潜在诉求的推动下,乐帝精心研究了几个功能点,并将初级方案提交给老大查看,结果被喷回来,并暴露了焦躁不安的状态.可以说乐帝并不是耐心特别好的人,总想快速做出些不同的事情.而职场能力及个人素养形成是一个积土成山的过程:小事做的漂亮并且储备了足够做更高层级的能力,才会不断获得他人的信任,争取到更复杂更有价值的任务.这就需要足够的耐心.不断思考价值点.不断的高效输出

前段时间一直不知道怎么学习,在网上找到一篇好文章分享给在路上的产品经理

如果你也是一枚刚入门的交互设计师,是不是常有这样一种感觉:不知从何下手,闷头读了一大堆书.学了一大堆软件.画了一大堆图之后还是感觉心里不踏实,总害怕自己还缺点什么,恨不得要有本<交互设计学习大纲>就好了.出现这个问题有两个原因,一是交互设计师没有可视性强的产物,交互设计师的产物一般是线框图.流程图.信息架构图.说明文档等等,但这些东西既不如视觉设计稿华丽精美,也不如程序代码高贵冷艳,在外行人看来初级交互设计师和高级交互设计师画的好像都差不多,轻易看不出你修炼到了几层功力;第二个原因是交互设计是

阿里巴巴数据产品经理工作(总结篇)

PD(指产品经理,下同)本身就是在做牛做马,关系圈异常复杂.数据PD也不例外.而且打交道的人更多.以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈. 科普: PD:对于WEB产品设计人员而言,它的意思是“产品设计人员”,即produce designer. PD:在IT企业中,一般是Product Director(产品主管)或Project Director(项目主管)的意思 一. 如何做一个好的数据产品经理? PD(指产品经理,下同)本身就是在做牛做马,关系圈异常复杂.数据PD也不例外.而且打交道的

数据产品经理工作(总结篇)

PD(指产品经理,下同)本身就是在做牛做马,关系圈异常复杂.数据PD也不例外.而且打交道的人更多.以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈. 科普: PD:对于WEB产品设计人员而言,它的意思是“产品设计人员”,即produce designer. PD:在IT企业中,一般是Product Director(产品主管)或Project Director(项目主管)的意思 一. 如何做一个好的数据产品经理? PD(指产品经理,下同)本身就是在做牛做马,关系圈异常复杂.数据PD也不例外.而且打交道的