[转载]项目经理笔记——如何做好项目管理

我们熟知项目经理是一个项目成功与否的关键，那么如何才能成为一个合格而且优秀的项目经理呢？

本人总结一些经验：

1）?首先在项目中，我们要保证尽量让项目验收回款，扳回双方不平等条约中的劣势。

2）多利用业余时间进行技术的交流沟通，让客户逐步的认为我们很专业（当然在这个过程中我们会有一定的花费）

3）??如果客户提出的需求很多，我们需要用笔记下全部的，并根据实际情况评定哪些是该做的，哪些是不该做的，最好评定出一期，二期工程。

4）如果是大项目，公司会有很多的部门，同样会有很多部门的经理和你谈需求，这时一定要切记，你才是软件领域的专家，对于客户无休止的需求不要答应过快。

5） 制定需求说明书 (实际工作中提出，非早期完整的需求说明书)中注明这是某某人提出的，以及我们的意见是什么。?防止用户踢皮球。

6）?一般是每个月都会有一个功能模块实现的清单请他们确认，要他们签字是不可能的，笔者的做法是请他们指出哪些没有完成的或有意见的，这样日积月累下来，对方认可了你的工作，后面他个人这一关就可以通过。

7）在验收的过程中不要忘记向客户的每个上级多表扬一下他参与项目的下属人员的业绩，当他们都是功臣时，你最后一关被卡住的机会要少很多。因为最后一关没有通过，所有的一切努力都是白搭！?