老兵的十年职场之路(一)

不知不觉已经到了工作的第十个年头，很难想象时间会消逝得这么的快，真是印证了那句成语叫“白驹过隙"。
白驹在不停的向前跑，我也从一个职场菜鸟变成了一名老兵，每当回想起以前的一段段经历时，总觉得自己应该要写点什么回顾一下。

初出茅庐

2009年是不平凡的一年，那会儿 sun 公司被甲骨文收购了。当大家都在津津乐道的讨论着 Java 的未来的时候，我才刚开始我的第一份工作。
那时去的是一家做电信业务的小公司，主要做数据分析管理方面的软件。那会公司在生存方面还没有什么问题，由于老板跟客户高层的关系比较铁，基本上产品都能卖的出去，团队不容易饿死。
但也因为是这样，公司的整个研发氛围比较"浮夸"，也就是形式主义上的东西很多，一个开发部差不多四五十来人，几乎每个月都要考一次试，内容就是编码规范、算法题云云。

老员工们对这些是不齿的，所以基本都是一些校招的小兵们会拿个好成绩..其中也包括我。但是大家心里也明白，出了校园就不能再是"高分低能"一族了。何况这种事情根本算不得什么。
所幸是同事都很热情，基本也不会跟我们计较什么。除了工作上的热心帮助之外，时不时也会经常聚餐。而且那时候由于公司还有加班餐券的福利，导致我们晚上个个成了楼下真功夫的常客，就连店里的服务员都爱跟我们调侃：
"你们公司福利那么好阿，收转行的服务员吗？“

在技术方面，由于刚开始什么都不会(学校里真的什么都不会教，或者说自己除了混完学历什么都没学到..)，做什么也缺乏自信。于是我偷偷下载了12G的 Java 教学视频，每天晚上看1-2小时...就这样从一个最简单的“鼠标画图” 小程序开始了我的程序开发之旅。同事老张知道了这事，给我推荐了不少好书，其中就包括《Effective Java》、《Java编程思想》这些，也就是后来，这些书让我对开发语言有了更加深入的掌握。
尤其是Effective 系列，到十年后的今天仍然是Java领域的经典必读之作。

团队里一直都喜欢贯彻学习、改进方面的事情，这跟老板的做事风格也有很大关系。我最有印象的是有一次做代码Review时，一哥们的代码被拿出来当典型了，一个if/else 嵌套了十层... 后来这哥们几个月后也离职了。老张感慨说，"其实写代码也就是 if、else这些东西"..
那会想想也差不多如此，偶尔代码写得糟糕也是常事，只要不伤天害理不就行了。

我所在的小组负责一个了数据抽取软件，就是会将很多异构的数据源进行整合，按一些业务规则做转换处理，然后写入目标数据库。技术上采用的C/S架构，客户端是基于 Eclipse RCP 框架做的界面，后端用 SpringFramework +Jetty 定制了一套RPC服务。
那会凭着自己的兴趣深入学了下Swing、JWT/JFace，也做了很多小工具，只是到后来 Java 在小程序、客户端UI方面根本没发展起来，对于这块技术的积累也没有产生更大的意义。
就从 web 前端技术在后来大肆流行的态势来看，当时的技术选择还是"任性“了点。

SpringFramework 是团队里主要用的框架，在那两年主要用的版本还是 2.5，但是关于这块并没有做过多的深入了解，而只是应付一些普通的项目上的使用。为什么？我认为大多数人可能跟我一样，被 SpringFramework 的概念绕的有点玄乎，什么控制反转、依赖注入，这种概念化的东西最终在解释上又好像很简单，甚至都怀疑是不是我根本就理解错了。到后来发现也就是如此，Spring 框架只是实现了一层简单的对象装载能力，相比那些难懂的 EJB、Web容器来说轻量得多，很容易就被用到项目里头，跟各种开源组件做"胶水式"的整合。所以当时流行的SSH(Struts/Spring/Hibernate)三大框架里头，Spring 更像是一个"拉皮条"的角色：

Struts 做了表示层，搞定了MVC，Hibernate 做了持久层，搞定了ORM，然后 Spring 是..整合你们两个！

这里扯的有点远，只是想表达的一点是：技术框架本身就是为了解决复杂度而生的，往往并不如想象中那么可怕。

在这个阶段，曾借助框架完成的一件有印象的事情是：

把一个 4000 行的充满 if/else 的类进行了重构，硬生生拆成了20个毫不相干的子模块。最后还受到了领导的表扬..

经历变动

尽管这家公司不大，但我所在的三年里也经历了许多令人意外的变动。

• 第一件事是高层的政治斗争，那会公司的研发副总是新上任的，其性格和做事方式上都非常强势，尤其是对于老员工一些混日子的态度特别看不惯，这点跟他非技术出身应该有很大的关系。于是在任职期间，他在公司里大搞特搞军事化管理，严查考勤，搞野外军训拓展。许多老员工都是敢怒不敢言，但由于老板从态度上更信任这位副总，很多人最终就选择了离职。
• 第二件事是研发总监的红杏出墙，前面那件事里头，因为政治斗争的原因，公司里原来的总监也被离职了。这一位是后补的管理者，我对这个人的印象不深，只记得比较爱开玩笑，喜欢搞搞小团体。在公司里头推广了自研的一套web框架，一些核心项目的底层也给换成了这个框架。然后就是突然某一天人就没来上班了，才知道是这破事让许多人给知道了，然后是他带来的核心团队也一并走掉了，留下了一堆烂摊子。
• 第三件事跟管理层就没有什么关系，主要是公司业务的发展遇到了瓶颈，由于互联网的冲击，那会传统的软件厂商都是不好受的。
  在2010年底，当时华为想搞云计算大范围开放了社招，公司里头能干的人基本都跳槽过去了。
  而我呢，就在一次次的送别后自然而然的成为了项目组的骨干。当然除了人员离职的原因之外，我自身的成长也还是比较明显的。

这里提到了成长，一方面是对于企业而言，我的岗位能力提升了，对于公司的许多项目、流程机制都非常了解，已经具备带新人的条件。
另一方面，在个人技能上，对于Java开发的能力有了相对全面的掌握，包括不限于多线程并发、网络编程、JVM结构这些东西；
而在 Web 开发方面，基本上用SSH 做出一个网站项目也不是什么难事。得益于数据处理软件开发的特点，因此对各种关系型数据库都有涉猎。
关于这些点，我都给写到了我后来求职的简历里面。

那么之所以后来离开，也是因为觉得在那里的成长已经停滞了。当时有个说法叫 "程序员，三年跳一跳，越来越美妙"

“当我在谈论 jvm结构和 rmi 技术时，身边的同事只会聊起八卦和体育彩漂的事情，而我压根也不喜欢这类的东西。”
当然另外一个原因是觉得薪资太低，觉得自己应该出去看一看新机会了。

接下来，在移动互联网的大潮中，我选择了一家处于上升期的企业，开始了另一段职业上的旅程。

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