如何制定产品性能指标

这是在PMCAFF上面看到的提问,提笔怒答!结果,结果才发现这是我在2017月8月1日注册时自己的提问,现在看看我给出的答案: 在商业行为中,所有的不以业务目标进行产品迭代的产品都是耍流氓,我就是为了情怀而做产品的状况除外,情怀不能吃啊. 1 从0到1的产品看痛点,实现产品价值. 2 从1到10到100的产品,说明从一定程度上契合了痛点,已经有了具体的业务,也就是说已经实现部分了产品的部分价值,如何扩大和有步骤的界定业务范围,才是规划产品迭代的关键所在,在深一步,每一个阶段所要达到的目标,一次目

一.性能需求: 1.性能测试点的选取 1)发生频率非常高的(例如:某邮箱核心业务系统中的登录.收发邮件等业务,它们在每天的业务总量中占到90%以上) 2)关键程度非常高的(产品经理认为绝对不能出现问题的,如登录等) 3)资源占用非常严重的(导致磁盘I/O非常大的,例如某个业务进行结果提交时需要向数十个表存取数据,或者一个查询提交请求时会检索出大量的数据记录) 下面看来分析某邮箱系统的需求: 按照某某邮箱20000万注册用户,其中日活跃用户数为1.5%的规模计算:日活跃用户=20000*1.5%=

<启示录--打造用户喜爱的产品>这是一本写给产品经理看的书,可悲的是很多公司和单位并没有这样一个角色或职位,可能对于成功的企业来说,CEO就是他们的产品经理,而在我们这里,项目负责人就是产品经理.如果你所在的公司没有产品经理一职,也就随便借鉴一点点此书中有关项目管理.产品设计的理念吧.本书分为三大部分:人员.流程.产品. 该书在豆瓣上的链接: http://book.douban.com/subject/5914587/ 下面两篇笔记或读后感写得不错: http://www.cnblogs.c

移动互联网产品的方法论 手机作为一种联系工具,天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人.移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式.用产品为人群提供服务,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化. 早期人类是村落人群模式,产品经理曾经是村落里的铁匠,他认识每个村民,每个村民也认识他.而在今天,产品经理完全退居幕后,他不可能认识每一个用户,用户甚至不知道这个人的存在. 因此,产品经理在方法论上存在着各种选择:他可以提供某种基于熟人群落的旧式服务,以增进熟人群落的情

提起张小龙,大家都非常熟悉这位极度优秀的产品经理,不仅仅是因为Foxmail,更因为目前深刻改变你我移动生活的移动互联网产品 - 微信,其江湖地位的确定已经让众多国内立志于做优秀产品经理的人顶礼膜拜了,我们首先借助互联网材料回顾一下微信的创立历程: 一.微信的演化历程: 2010年11月19日23时58分,张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话: 我对iPhone5的唯一期待是,像iPad(3G)一样,不支持电话功能.这样,我少了电话费,但你可以用kik跟我短信,用googlevoice跟我通话,用

自从鼠标手犯病后,就刻意减少使用电脑的时间并且加强运动,目前已经完全康复,但是还是需要注意.因此更新博客的频率大大降低,但是也有时间多看看书,学习学习了! 最近看了<yes,产品经理>上下册,作者 汤圆 老马,文笔诙谐,把管理知识融入工作日常内容,浅显易懂,对于非管理专业的门外汉,还是不错的读物! 下面是摘抄的部分主要内容,个人认为比较有用的就记录下来. ------------------------------------------------ 制定产品价格策略的6步: 确定企业目标 冲

1.产品概述 本产品是学霸软件系统的爬虫部分,由NEWBE团队负责.主要任务是从网上爬取出相关数据后提供给C705组使用. 2.产品的发展经历 2.1 产品的发展经历 描述产品的生命周期 \产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划,制定产品的发展蓝图.描述产品的一些突出优点,这些描述可成为产品将来的卖点,也是后面开发过程中,首先需要把握的部分.分析该产品的发展对企业成长的重要性,描述该产品在企业发展规划中的位置: 本产品从2014.10.29开始迭代,经历两轮迭代,发布了ALPHA和BETA版

传统营销是"品牌思维",所有出发点都是从品牌角度出发,而现在营销要有"产品经理思维",即所有营销都要从用户角度出发. 何谓营销,营销是指,企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让准消费者深刻了解该产品进而购买该产品. 但是现在企业做营销已经偏离了营销的本质,因为他们完全是从品牌角度出发,完全忘记营销要以用户为中心,目前营销内容很少去主动迎合用户,这也导致传统营销手段对消费者的影响越

这是一篇长文,我花了差不多30分钟才看完,也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型产品经理的文章.创办人人都是产品经理以来,每天都有很多人问我如何转型做产品经理.转型产品经理会遇到哪些问题,其实我一直没能回答好这个问题,因为我从运营转型产品经理的过程太顺利,并且转型的过程也没有做太多的思考和总结.直到看到这篇文章...作者完整记录了自己一路来从对产品的认知到接触产品到转型产品整个过程,以及对产品的理解.意识的转变.心态的转变,非常完整,由衷佩服作者. 今天推荐这篇文章给大家,尤其是准备转