流程管理模板规范及相关表单

     之前一篇文章,我们介绍了流程管理制度示例, 今天我们来看一下流程模板,规范

流程模板说明书


流程目的


适用范围


流程描述


序号


责任部门或岗位


步骤描述


重要输入


重要输出


相关表单


相关制度文件


关键控制点


控制点:


控制目的:


控制手段:


控制依据:


控制点:


控制目的:


控制手段:


控制依据:

流程描述符号体系

流程描述规范

1. 单位名称、编制人、主管部门、参与部门、流程编号、流程名称、最后更新日期、版本号,根据具体情况填写;

2. 在流程图的“职能带”中明确各责任部门的名称,其中包括主管部门及其他参与部门,若参与部门较多时,可统称为相关部门;流程中若有子公司参与时,可统称为所属单位。职能带中的“职能”分为两部分,一为“单位名称”(例如:“XXX”)字体为“宋体、12号、加粗”;二为“部门名称”(例如:“战略企划部”、“相关部门”、“所属单位”等)字体为“宋体、10号”;

3. 所有流程符号均用鼠标将“流程形状”中的标准符号拖到流程图中;

4. 绘制流程图时要体现活动的顺序性,职能带的级别或在流程中重要性的体现由由右到左依次增强,在步骤框中体现该部门参与此步骤(流程活动)的岗位名称、步骤序号及活动;

5. 一个流程最好不要跨多页,若确实需要跨页,可采用“页码索引”进行过渡。页码索引内统一使用的文字内容为“接下页”或“承上页”;

6. 流程应有层次,有子流程(独立的流程)的概念;

7. 流程开始点标注“开始”符号,结束点标注“结束”符号;

8. 当有多个流程需要绘制时,可适用“插入-新建页”增加新的一页,这样可在一个文件中存档多个流程图。

流程图模板:

流程建立/优化申请表

流程名称


流程编号


流程版本号


申请部门


申 请 人


申请日期


年 月 日


申请性质


□新建 □评估 □优化


申请理由



申请部门

领导意见


签名: 年 月 日


流程管理

部门意见


签名: 年 月 日


公司分管领导意见


签名: 年 月 日

 

流程会签审批表

流程名称


拟(修)订部门


拟(修)订人员


校对人员


流程编号


流程版本号


流程类别


□ 核心流程 □ 辅助流程


流程管理部门审查意见


签名: 年 月 日


会签情况


部 门


会签意见(可附页)


签 名


审核意见


签名: 年 月 日


审定、批准


签名: 年 月 日

 

流程优化改进建议表

流程名称


流程编号


流程

版本号


建议

部门/人员


日 期


年 月 日


优化改进

建 议



原 因


流程管理

部门意见


签名: 年 月 日


流程主管部门处理意见


签名: 年 月 日


改进建议

落实情况


流程管理部门(签名): 年 月 日



今天先到这儿,希望对您有参考作用, 您可能感兴趣的文章:
IT基础架构规划方案一(网络系统规划)
餐饮行业解决方案之客户分析流程
餐饮行业解决方案之采购战略制定与实施流程
餐饮行业解决方案之业务设计流程
供应链需求调研CheckList
企业应用之性能实时度量系统演变

如有想了解更多软件,系统 IT,企业信息化 资讯,请关注我的微信订阅号:

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog

时间: 2024-08-08 01:26:39

流程管理模板规范及相关表单的相关文章

流程管理制度示例

第一章 总则 第一条 为加强某某连锁经营有限公司(以下简称"某")流程管理工作,建立和完善流程管理体系,规范流程制定程序,特制定本制度. 第二条 流程管理的原则 (一) 根据效率优先.兼顾风险的原则,让合适的人.在合适的时间.在适当的风险下做合适的事,从而更好地为公司创造价值: (二) 以部门为主体,推动部门发挥创新能力. 第三条 流程的管理模式 根据某组织结构及运营管理模式,管理流程主要实行公司级和部门级两级管理模式: (一) 跨部门间的流程由战略企划部负责组织建立和管理(该类流程以

流程管理主页设计及为管理提供的服务

目 录 流程管理主页设计目标及展现内容 设计目标 展现内容 主页展现草图 为员工服务界面 为领导服务界面 为中层领导服务界面 我的办公桌面服务 主界面布局设计 开发目录结构 界面展现及开发技术 HTML CSS 界面框架 JS包 层次结构 菜单及权限管理 主要功能展示时序图描述 流程目录 关注流程 业务流程管理是从业务流程建立和规范.业务流程优化.业务流程再造三个层次发展起来的,目前,已经发展到业务流程再造阶段,也是本次办公业务流程系统升级改造的重点,在优化370个流程的基础上,再造流程. 本次

流程管理与流程快速开发平台设计思路

1.前言 企业管理可能存在如下困惑: (1)无论如何进行分工方案的调整,依旧应对不了业务的变化,应对机制死板被动: (2)市场动态更新太快.形势复杂多变,管理漏洞百出,资源调配不合理,上下级沟通不畅影响效率: (3)流程反应速度太慢,满足不了客户需要,企业利润难以实现,流程重组乏力: (4)信息化系统烟囱林立,无法突破垂直管理壁垒: (5)没有一套适用的流程方案,难以建立优化体系,无法用有限的人力物力和时间达到最优利用 -- 咨询公司给出的方案: 企业在现代化发展中由于业务流程不合理,造成了多方

文思海辉技术有限公司——流程管理架构平台应用

一.项目简介 1.客户介绍 文思海辉技术有限公司的前身分别是文思信息技术有限公司和海辉软件(国际)集团公司,这两家公司都是软件外包服务提供商.之后宣布合并,合并的公司中文名称为"文思海辉技术有限公司" 文思海辉一直致力于为全球客户提供世界领先的商业/IT咨询.解决方案以及外包服务,在金融服务.高科技.电信.旅游交通.能源.生命科学.制造.零售与分销等领域积累了丰富的行业经验,主要客户涵盖众多财富500强企业及大中型中国企业.凭借专业的交付能力,帮助客户在全球市场中赢得成功.目前公司拥有

企业流程管理的作用

企业流程管理的作用 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 流程管理的作用 阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能.结果,我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速蜕变之力.流程就是企业管理的支点! 要改变珍珠的价值,就必须把一组珍珠串起来变成项链.项链中的单粒珍珠价值没有什么改变,但作为珍珠团队--项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多,

Java开源Saas开发框架+Activiti流程管理=JSAAS

<h2>1.SAAS云应用场景</h2> SAAS云应用近几年来越来越火,这得益于国内云计算的基础设施的发展,如以前我们开发应用所需要的硬件计算资源.平台的操作系统.互联网IP.带宽及域名等,均可以非常有效解决了,企业建设应用或平台,不再需要考虑如何购买这些资源,我们仅需要通过在阿里或腾讯那里购买到这种云服务器即可,这些资源的使用及付费已经做到像交水费及电费那样简单.而现在唯一需要考虑的是在这些云计算资源上如何构建我们需要的企业<strong>应用</strong

什么是真正的流程管理?流程管理的是与不是?

1.什么是流程? 1.1 什么是流程? 通俗来讲,流程就是我们做事情的过程,流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动.流程客观存在于我们日常工作和生活中,不管我们是否意识到其存在.例如,工作中的流程:销售流程.设计流程.采购流程.维修流程.会议流程.决策流程.生活中的流程:我们每天从家出发到公司上班,到银行办理存取款.我们大部分业务是由一个个流程来完成的. 流程的正式定义是:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动:一般是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生

NC外部统一流程管理平台方案

1.前言 NC是用友面向集团企业的世界级高端管理软件,目前NC基于8000家集团企业客户的实力,使其在同类产品市场占有率已经达到亚太第一,面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求,用友NC6的产品定位于大型企业管理与电子商务平台.他综合利用最新的互联网技术.云计算技术.移动应用技术等,通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理.全产业链管控和电子商务运营,为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求,以及个性化配置.集成.实施.运维.管理一体化的大型企业管理与电子商务平台,不断帮

软件项目研发流程该怎么规范

在软件项目研发管理过程中,是否经常出现这样的场景:开发人员不知道什么时候转测:项目经理拿个Excel文档群里一发,某任务前天就应该完成的,怎么现在还没开始搞:前端问这部分UI是谁在做,什么时候能做完:测试说线上这个bug又是谁改出来的,这次没转测这模块……等等.整个协作感觉一团乱麻,团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围.软件项目的研发流程该怎么规范,让团队成员都能目标明确,步调一致,让产品迭代充满节奏感.本文基于笔者项目研发管理经验整理,希望起到抛砖引玉的作用,探讨高效团队的协作流程模式. 1. 协作