制式刻板的教育, 成了敏捷开发最大的绊脚石

从小所接受的教育，只讲求「正确答案」，长大之后也只会「理盲」的在敏捷开发中找「正确答案」。将敏捷开发变为一「正确答案的流程样板活动」，而永远无法在敏捷开发中，以「道理」来说服团队成员，以「决策」来应变外部的变化。

所以，实施敏捷的团队，普遍的现象是：按时开站立会议，回顾会议，但沉默不语的人多。

选代进行中，会共同澄清需求，但等待「最终需求规格（答案）」的人占多数，能对 User Story 提出不同场景的人少之又少。

写自动化单元测试代码的人有，但绝大多数人只是将测试覆盖率当成是「最终标准答案」，却鲜有人能从自动化单元测试中，思考对架构最适合的策略为何?

“敏捷开发最核心的智慧是：它有答案，但不是单一标准的答案。它有流程，但不是单一的标准流程。它有文档，但不是以单一的标准形式体现。”

“敏捷开发的智慧，能带给我们，改变我们的是:
唤醒我们应变与深度思考的本能。使我们能回归到人类行为与产品开发的本质，而能随时根据外部的变化，做出最适合的决策。"

“最适合的决策，就是敏捷开发中的答案，但不会是单一标准的答案。”