信息系统项目管理师计算题之挣值分析

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

挣值分析公式的基础概念：

1、计划价值PV：PV是截止到某指定时点，一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本。

2、挣得价值EV：EV是在一个即定的时期，该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本。

3、实际成本AC：AC是在一个即定的时期，实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本。计算AC值，必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致（如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本。

挣值分析公式整理资料如下：