*基础架构*-创业型公司

创业型公司与名企应该怎么选择我刚毕业去了一家创业公司,现在到了一家知名互联网公司,说一下自己的感受.1.创业公司在招人的时候经常说,大公司怎么怎么不好,但要求里面总会加一句“有知名互联网工作经验者优先”,我就会想,如果我在大公司干几年,在创业公司同样会受欢迎. 2.关于螺丝钉的问题,从公司的角度,一个程序员确实是一颗螺丝钉,风控嘛,你走了,马上会有人替代你,对公司没什么影响.但是从程序员的角度,无论从公司的培训或技术分享机制,还是团队其他成员给你带来的影响和帮助,都会胜创业公司一筹,最重要的只要

别看万众创业.大众创新这样的词很火爆,但大都是虚火,很多创业公司在招人方面玩逼格,薪水环境高大上.股权福利有真相……不知道这一类型的创业公司是不是个泡沫,没人能作出判断,但有一个历史规律永远不要忘了——剩者为王. 创业公司核心团队往往各有所长,有的偏重营销.有的偏重产品.有的偏重技术,认为这是能力互补,却容易忽视了各人最真实的想法是什么?都有什么样的价值观?最容易忽视的地方,往往是最致命的. 创业型公司究竟需要什么样的价值观 我们常说,创业公司需要有一个气场,这个气场是由创业团队性格特质决定的.

真的非常开心能收到这么多园友的关心,看到这么多的回复顿感身边处处充满爱.也非常感谢大家踊跃的帮我出谋划策,小女子在此有礼了! 我先来回答一下性别的问题(前面已经暴露了……),我是前端程序媛.大三时和男朋友谈恋爱,因为他我成为了程序媛.有还在上学的园友,赶紧找准目标培养起来.已经工作的园友,培养也是有机会的,不过从身边抓一个男/女朋友亦或是基友可能更方便.请大家不要害羞,现在男女比例失调,为其他男同胞解决另一半的办法就是自己找基友.也请大家相信,好基友也是有爱的! 在此,也给大家一个回复,我男朋友

在创业型软件公司的收获 我在两家创业公司工作过.A公司,由3人发展到20人:B公司,由20人发展到60人.这两家公司都不算成功,因此,要讲收获,更多的是经验与教训.就如同教材一样,反面教材更加有教育意义.我针对创业公司面临的重要问题,谈谈我的想法. 灵活性 相对于大公司,小公司的灵活性是核心竞争优势.小公司的灵活性,是指小公司船小好调头,能够快速地响应用户.我在B公司时,公司刚好处于创业扩张期(20→60人).公司也就是在这个时候失去它的核心竞争优势的. 初到B公司,公司的情况是:已经做出了产品

数据标注行业,一个因为人工智能崛起而新兴的行业. 大多数AI实验室.初创型AI公司在发展初期如果雇佣大量的人力进行数据标注,就不得不面临下面两种处境:首先对公司的管理方面就是巨大的挑战,在研发产品的同时还得把大量精力放在如何管理大量标注人员身上.其次大量全职的标注人员的薪酬对于初创型公司和研究实验室也是一个不小的挑战. 为了更好的协调AI公司.AI实验室与群体标注人员的供需关系,本文中所指的标注公司就是在这样的大背景下,应需而生. 那么问题来了,如何运营一家标注公司呢?本文先从最基础的标注公司架

随着大数据时代的到来,合理构建可持续的存储架构已经成为企业数据中心IT主管们面临的头号难题之一.经常有人问我,如何为成长型公司的大型系统部署存储架构,尤其是当这些大型系统承载视频.音频.或社交类网站时,该如何构建存储架构?以下介绍一些我们常选择的方法及各自的优点. 构建存储架构时,要考虑许多问题,最明显的如存储容量.访问速度.缓存选择方案.服务器共享方式.访问协议及访问方法.安全及备份等等. 首先,我们认为最好的存放地址是存放在云中,这些服务存放在云中会很安全,如Amazon S3,阿里云OSS

真实的云计算什么样? 云计算对普通用户来说,总是一个云里雾里的话题.本文从最基础的概念开始科普,说明了四个常见的错误理解,和作者的四个猜想. IaaS(Infrastructure as a Service),指基础设施即服务,消费者通过Internet可 以从完善的计算机基础设施获得服务.基于Internet的服务(如存储和数据库)是IaaS的一部分.Internet上其他类型的服务包括平台即服务 (Platform as a Service,PaaS)和软件即服务(Software as a

我最近一直在找适合将来用于公司大型bs,b2b b2c的基础架构. 实际情况是要建立一个bs架构b2b.b2c的网站,当然还包括wap站点.手机app站点. 一.现有公司技术人员现状: 1.熟悉asp.net页面级开发.页面级处理的后端人员. 基本特点:掌握小型单站.单页的相关开发技术. 技术熟练度为:asp.net原理基础.asp.net webform控件中等.jquery基础.js初步到基础.sql基础到中等. 面对大型站点可能存在的弊端: a.不熟悉大型环境的架构: b.对站点.页面在大

在本章节中,我想试着描述.分享一下大数据在公司商业运营情境当中所扮演的角色. 大数据的能力是从何处而来? 首先,我想先花一点时间来谈谈有关数据的价值,数据所发挥的作用,它是从何处而来的. 我认为「企业专家中心「(Centre Of Excellence) 这个部门非常之重要,它作为最前沿的公司职能部门,负责将数据的角色引入到公司,并将其功能放大化.它的主要职能就是对跨部门的工作进行协调,具体包括了下面这几项内容: 1. 对企业的技术架构进行维护和升级 2. 决定应该收集什么样的数据,从哪个部门来