团队绩效考核表

团队各成员水平高低有限,经商讨评估规则如下: 绩效考核表 考核准则 1.考核分为四个部分,满分100 2.考核对事评定,对模块难易程度评判 考核项 考核目标 考核内容 评分标准 1 博客发表 个人博客和团队博客发表 10 2 例会考勤 到会情况 20 3 任务完成度 任务完成度和任务完成质量 60 4 工作态度 平时的积极性 10

指标名称 考核标准 张力强 钮立超 刘宏琦 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 24 30 24 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 25 25 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 20 20 20 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 16 16 16 工作绩效考核表: 评判类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 张力强 钮立超

以上是我小组的绩效考核详细标准. 小组成员:汪洋,韩亚华,辛垧,郑云飞,祁子梁,段兴林 绩效考核表目,布布扣,bubuko.com

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制 一.引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么,绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc.kpi及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种

团队,顾名思义,就是由多个个人组成的整体,共同来完成特定的任务.而在开发过程中,每个人都需要承担不同方面的任务,这样团队合作的意义才能够显现出来.我认为,一个团队能否发挥最大的绩效,是通过用个人能力与团队管理水平共同决定的.拿个快被用烂的例子来说,即众所周知的”短板效应“——一个水桶 能够承装多少水,是由最短的那块木板来决定的,而这块”木板“即成为了团队绩效提升的瓶颈.而对于团队管理,就如同将一片片木板固定起来的铁环,虽然不直接接触桶里面的水,但是若没有铁环,这个木桶一滴水也存不住,团队也便不复

第二期团队绩效评估规划 经商讨,我们小组的绩效评估标准依然延续第一期的标准,具体如下: 1.目标实现(40%) 2.工作量(15%) 3.团队意识(15%) 4.工作积极性(10%) 5.学习情况(10%) 6.会议发言(5%) 7.改善创新(5%) 成员 \权重 目标实现 (40%) 工作量 (15%) 团队意识 (15%) 工作积极性 (10%) 学习情况 (10%) 会议发言 (5%) 改善创新 (5%) 总分 杨安琪 95 90 90 90 90 100 90 92.5 李   娜 90

一.团队成员绩效考核需要建立的原则 1.团队成员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅. 2.团队成员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性,易于执行. 3.绩效考核系统的设计尽量客观. 4.以对员工的绩效改进和提升为目的,不以奖惩为考核目的. 二.团队绩效考核方式 1.通过互相监督填写个人情况调查问卷,最后汇总得出团队绩效. 三.调查表问卷 对以下各项你是否同意?(很不同意1分,不同意2分,中立3分,同意4分,很同意5分) 1.我们团队有清晰的目标. 2.我认同团队目标. 3.团

绩效考核表 考核说明 (1)整体为100分,分为5个部分. (2)注重公平公正,对事不对人. (3)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评. (4)冲刺结束后进行评定,最后计算平均分数. 编号 考核目标 考核内容 1 出勤情况10% A每次会议准时到 B有事提前请假 C无故不出勤 2 会议发言情况20% A积极发言,并提出优秀想法 B积极发言 C发言不积极 D说与会议无用的东西 3 各自任务执行情况35% A按照计划执行,并优秀完成 B基本按时完成,功能基本实现 C任务没有

团队绩效按照如下几点来评估: 设计贡献:即提出的软件设计方案,如何来设计这一阶段的软件,设计软件的架构,进行需求分析 编码贡献:实际的编码的贡献度 文档贡献:本阶段的文档的编写的多少 测试:在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见 资源查找:图片.设计方法等在网上查找的资源的贡献度 经分析讨论,我们小组制定了如下绩效评估表: 成员姓名 设计 编码 文档 测试 资源查找 名次 徐朝阳     25%       刘瑞欣     25%       赵朋硕     25%       张运涛 30