作为一名产品经理，最奢侈的愿望是什么？“有一个自己能控制的团队去实现心目中的产品”，应该不仅仅是我有这个想法吧。按照比较流行的说法，产品经理是只负责产品规划与管理、不直接负责团队管理的“经理”，但却身负推动产品实现的重任，这让我们这些没有团队管理权限的经理们情何以堪呀。当然，业界若干大牛们也自称产品经理，也有些公司经理、部门经理们自诩为产品经理，此另当别论。
那么，在没有团队管理权限的情况下，如何才能推动产品进度呢？印象比较深刻的是在MBA学习《组织行为学》这门课时，老师讲到权力（Power）的来源时有两类，一类是正式权力，一般是组织授予，另一类是非正式权力，一般是个人的影响力。照这么来理解，产品经理的权力只能从非正式权力想办法了，这也可以解释为什么各公司的产品经理都是比较资深的人士来担任，否则谈何影响力？
言归正传，在没有强制约束力的情况下，要想说服大家追随你产品经理，心甘情愿地付出所有努力，必须要有一个足够引起大家的兴趣的目标才可以，而且这个目标绝大部分与奖金无关（能发钱的产品经理忽略）。好吧，你要画一个既理想、又现实的“大饼”，说它理想是说你的目标要能激起大家的兴趣，不能老是步别人的后尘，怎么也得满足马斯洛需求层次的自我实现吧？说它现实，是说这么目标要听起来够实际，只要大家共同努力一定可以达成，别让大家一听就虚无缥缈，泻了士气就等于没说。
这个目标，就是产品的愿景！一个好的产品愿景，就构成了产品经理的权力，是产品经理手中的魔杖，它有以下的魔力：
首先，它可以团结大家，指引团队成员努力的方向。没有目标的团队，只能称之为团伙。一个好的产品愿景，可以让每个人透过迷雾看到未来，激励每个人工作的热情，因为，工作不仅仅是为了金钱。
其次，产品愿景是团队的宪法，它可以发挥每个人创造性。产品不是产品经理自己的，它是所有人共同创造出来的，必须有一个原则，可以让大家明确创造的边界，这个，就是产品愿景的作用。它可以让大家共同讨论决定，每个产品功能是否可以服务于远期的目标，将不符合目标的创新剔除出去。
最后，产品愿景也是产品的“品牌”，是寻求客户认同的基础。每个产品都有自己的客户，客户选择产品除了功能性认同外，还有情感方面的考虑，产品愿景就起到了这样的连接作用，客户可以从产品愿景中获得情感认同，追随产品共同进步。
构建伟大的产品，从描绘伟大的产品愿景开始！奔跑吧，产品经理们！