浅谈团队贡献分如何分配

我们团队选择的是剧院模式,所谓剧院模式,是指在每一个项目中,不同的人会挑选不同的角色,在下一个项目中,这些人也许会换一个完全不同的角色类型,各人在团队中听从一个中央指挥的导演和安排 。我们团队成员都认为这中团队模式相对公平,每个人都能各司其职,在贡献了自己的力量后,所能得到的团队共享分也将会是合理的。

阅读了猪,鸡和鹦鹉的故事后,我们可以看到,这三个小动物决定合伙开一家欧式早餐店,然后他们三个人所做的事情都是不同的,猪贡献猪肉,鸡提供鸡蛋,鹦鹉提供咨询,给其他成员提供建议等。对于这三个成员,猪的贡献是最大的,猪需要全身心投入,如果失败,会连自己的老本也赔进去。鸡的投入是参与级别的,即使失败了,鸡的损失也并不大。鹦鹉的贡献更低了,谓之围观,只有空谈,并无其他投入。这样一来,最后的贡献分猪应该得到更多。落实到实际的项目开发中,我们并不能这么做,我们每个成员都应该和”猪“一样贡献自己最大的力量,因为我们都是为了得高分去提高软件工程这门课程的绩点。

在软件工程这门课程中,我们分成6人一组进行项目开发,有项目经理,开发人员,测试人员,不论大家的位置如何,做好自己的任务是必须的,不能抱着鹦鹉的态度围观打酱油,也不能抱着鸡的态度稍微贡献一点就心满意足。尽管在一个项目开发中,大家的能力可能各有高低,这个时候,就需要我们不停的去学习,无论是在项目开发之前,还是在项目开发中,都要去学习,以提高自己的能力。

最终,如果项目成功完成了,那便是大家一起的功劳,团队贡献分可以由各位成员投票给出,谁的贡献最大,大家都有目共睹,我们也不能昧着良心做事。那么为了得到高的分数,我们每一位成员都需要去努力了!

时间: 2024-11-05 20:48:20

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团队贡献分的分配

经过今天的讨论协商,我们基本确定了这轮软工项目的团队贡献分分配策略.下面是我们在会议中提出并普遍认同的几个侧重点,并且在每个侧重点上进行百分比率的得分分配,同时每个侧重点根据重要程度分配基础分,这样到最后我们能将300分(团队6人)完整且准确地分配给每个团队成员.同时我们在会议上进行了第一周个人贡献分的分配,鉴于团队工作的进度才刚刚开始,最后的团队贡献分并不以此为具. (一)分配侧重因素 (1)实质工作量(Workload,简记w): 工作量必然是衡量贡献比重的标准之一,按劳分配,多劳多得,但是

(第八周)团队贡献分的分配规则

项目名:连连看 组名:天天向上 组长:王森 组员:张政.张金生.林莉.胡丽娜 小组评分依据: 工作成果评价和工作量 分配规则: 个人贡献分=((个人评分*0.5+组长评分*0.5)*0.5+(个人工作量/团队工作量)*0.5)*总分 个人评分范围在0-1之间 组长评分范围在0-1之间

第5周团队作业2:团队贡献分分配

Echo队共有成员7人,团队贡献分共350分.我们经过讨论确定了一套分配团队贡献分的方案,现将相关内容记录如下: 一.方案原则 1.分数的分配应当能够反映出每位成员对团队的真实贡献.即贡献越多的成员将得到越多的团队贡献分,贡献较少的成员将获得相对较低的团队贡献分. 2.分数的分配方案应当充分调动成员的积极性.即对于积极参与团队贡献的成员,应当给予鼓励:对于较少参与团队贡献的成员,应让其感受到一种紧迫感. 二.方案考虑 1.每项作业要“悬赏”一定的分数,对全程参与的成员给予相应的分数.如此一来利于

团队贡献分分配

团队贡献分分配 201306114304 容骏朗 16 201306114305 欧其锋 28 201306114315 吕日荣 23 201306114317 余汉诚 18 201306114318 张梓锋 15

团队博客作业Week5 --- 团队贡献分--分配规则

团队会议 时间:公元2015年10月26日22时3分20秒 地点:宿舍楼716房间 与会人员:陈谋,李剑锋,卢惠民,刘夕霆,仉伯龙,潘成鼎. 会议内容:今天的组会主要讨论的是项目团队贡献分的计算方式,在会议期间陈谋建议将分数划归为项目基础分(保底分数).基本贡献分和特别贡献分.我同意陈谋的观点,而且我认为基本贡献分应当至少包括以下几个部分:任务完成的程度,任务完成的质量,任务是否按时完成,以及代码是否遵循团队的代码规范等.卢惠民.刘夕霆.仉伯龙.潘成鼎也分别发表了他们的观点,概括起来主要是将特殊

alpa开发阶段团队贡献分

这是我们团队之前决定的分配方式: 1.凡是认真完成自己任务的队员,都将有基础分30分(态度分). 2. 将整个项目细化为不同的任务,列出一个任务清单,在综合.协调完每名成员的意愿后,我会分配清单中的任务给每名团员(存在能者多劳的现象,但会 尽量平均分配).之后我们会开会协商每一项任务的分数(先将除去所有基础分后所剩的140分除以任务总数得到每项任务的基础分,再根据任务的难度等对基础 分进行增减). 3.项目中如果存在“救场”现象,即某名成员在完成任务时遇到了困难,不得不让其他成员花费相当一部分时

sprint2的总结及团队贡献分

1.sprint总结 本次sprint做了餐桌模块.点餐模块.订单模块.菜单模块等,用户可以进行输入餐桌号然后查看菜单.选择菜品.进行数量的添加和删减,查看已经选择的菜品即菜单的详情,还可以对订单进行备注,当订单传送到后厨的时候,后厨会接收到订单,然后看到订单,可以对菜品选择烹饪状态,比如等待烹饪.正在烹饪.烹饪完毕等,具体的功能截图在上一个博客有截图. 这次的sprint效率较低,预定的功能没有完全完成,接下来还有一次sprint,希望同伴们都能坚持一下,完成最后的冲刺,尽量把我们的项目完成,

[课程设计]Sprint Three 回顾与总结&发表评论&团队贡献分

● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 这次课程设计到这里就正式结束了,一个月来,团队配合十分默契,互相帮助,都能按时完成任务,让项目能在规定的时间内完工.在这次课程设计中,自学到了很多专业课以外的知识,也进一步加深了对开发流程的理解. (3)多鱼点餐系统展示(手机/平板浏览页面更佳) 我们为了让实现效果更好,能让更多人对我们系统进行测试反馈工作,我们也把网页系统上传到服务器,并附上顶级域名,对于我们的系统有什么意见有

Sprint 3 回顾与总结 和团队贡献分 以及Sprint 1、2、3 总概

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