在所谓互联网思维走到末路、可穿戴设备基本昙花一现的大环境下，很多互联网人员转战VR市场，自然喜欢用互联网思维来考虑。笔者认识一些投资界人士，在谈到投资时，他们经常就问以下几句话：2B还是2C？将来有多少用户？有入口吗？是平台吗？
拜托！互联网刚出来的时候，你会问这些问题吗？浏览器刚出来的时，你会问这个问题吗？很多公司在VR上动辄就谈布局，这是一件违背技术发展规律的事情。你可以做头盔，可以做内容，可以做平台，踏踏实实集中力量把自己的专长做好。但千万别谈布局，现在动辄谈布局的公司，估计都会成为先烈，不过拿的是投资者的钱，得讲故事啊，也没办法，国内就这风气。VR的生态系统还没有完全建立，甚至机会都会在摸索中，别说布局了。
VR被认为是下一个互联网的入口，这个笔者同意。互联网解决了人与人之间的互联，笔者认为VR会解决人与世界的互联问题。这么大的生态，一定不是几个头盔就能解决的。对于投资商，笔者给个建议，现在方向不太多，也还没完全出来，看团队，看现在技术产品方向，多投几个，给点时间，让他们健康成长。
瞎聊聊互联网几个大佬对VR的态度吧。每次新鲜事物出来，大家都把希望寄托在BAT几位大佬的动作上，这也难怪，大家都希望有出来做主的。可惜，在VR上，我个人觉得BAT会是被淘汰者。首先在技术上他们就不具备优势，当然他们好像也不在意，等时机成熟，他们再携“拿来主义”的模式拷贝就是，反正这些公司从来就没有想过做创新榜样。
这事笔者也还没想清楚，不过感觉，这次很难。腾讯是做连接器和游戏的，要不是微信，腾讯都没法站在移动互联的舞台上。Facebook有Oculus能够持续研究人与人与世界交流的方式和技术。腾讯现在比较茫然，可以投入研究，但是何去何从，决定他们的战略，他们要的可不是生存问题，他们要的是江湖。他们可以放几个烟雾弹，号称VR平台，问题是谁会用呢？
为什么大家要用你的平台呢？我的VR世界现在不依靠微信和QQ啊。目前腾讯能做的就是等，等下一步，等应用生态，只要自己时不时放出点声音就好。腾讯从来就没有做硬件产品的基因，也没有眼光收购像Oculus这样的公司。在VR生态上，他的策略就是等，等等看。
百度基本在VR上就是零。一方面还在布局卖烧饼和外卖O2O，一方面还在鼓吹它的无人驾驶；关于它的无人机，也就是水中月，镜中花，希望以后用无人车送外卖吧。一个始终在抄袭Google的公司，一觉醒来，发现Google有安卓，自己啥移动平台也没有，买了几个都被骗了钱，自己只能布局外卖抢入口，好像也不怎么成功。当年它初期的那个中文搜索的视频广告做的多帅啊，把Google嘲笑的很有文化，一直搞不懂百度怎么会沦落到这个口碑，要堕落真快啊。百度旗下有个爱奇艺最近老举办各种VR技术论坛，笔者估计这也是发发声音，占个坑。不过VR对视频和电影的确会带来革命性的变化，这个笔者是持肯定态度的，但绝对不是劣质360全景照相机拍个视频，或用鱼眼镜头做个2D转3D，拿移动VR看看的那种。那种体验交互估计用户也就看一次。
这个后面说。阿里不知道有什么举动，如果投资MagicLeap算是一种布局，那好吧。我觉得在VR未来的生态中，BAT的使命比较让人担心，猜测会出现另外一个巨人，或者被BAT投资而出，或者自己壮大。一开始应该是个以技术驱动成长的公司，然后可能会有以杀手级Business模式成长的公司
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