10.23PMP试题每日一题

关于项目.项目集.项目组合,说法正确的是:A.项目集和项目管理的重点在于开展"正确"的项目集和项目B.项目集不是大项目,规模特别大的项目称之为"大型项目"C.项目组合管理注重以"正确"的方式开展项目集和项目D.一个项目至少属于一个项目集,但不一定属于一个项目组合 答案将于明天和新题一起揭晓! 10.12试题答案:D 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2300214

适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A.标杆对照B.假设条件和制约因素C.相关方参与度评估矩阵D.以上都是 10.11试题答案:A 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2299425

一个项目包含7个活动,ABCDEFG,ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周,AB结束后C才可以开始,C需要6周,BCD结束后E才能开始,E需要2周,F需要4周,需要在C完成之后才能开始,E完成之后G才能开始,G需要3周,FG完成之后项目才最终完成,关键路径是:A.开始,A,C,F结束B.开始,B,C,E,G结束C.开始,D,E,G结束D.两条:开始,B,C,E,G结束和开始,D,E,G结束 10.24试题答案:B 原文地址:http://blog.51cto.com/13554

关于项目风险管理的说法,正确的是:A.由于项目是临时的,所以难免会有风险存在B.一旦发生,就会对项目的整体造成影响,这是单个项目风险的定义C.项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险D.项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其它来源总和 作者:Tracy19890201(同微信号) 11.22试题答案:B,增加人力资源需要更新沟通管理计划.A属于D,且两者都不会因为增加资源而做出改变,除非相关方对工作范围有本身的需求变更.C项目章程不是项目经理可以变动的,这是发起人的工作. 原文地址:ht

控制质量过程的依据是:A.项目章程B.协议C.可交付成果D.工作绩效信息 答案将于明天和新题一起揭晓! 12.10试题答案:B,BAC是完工预算,预算确定好后,是不会轻易变化的.ETC是完工尚需估算,是剩余工作量还需要的费用估算,是可变的.TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比.而剩余工作所需要的成本(分子)是可变的.EAC,完工估算也是可变的. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2328790

识别风险应该由哪些人进行:A.项目经理B.项目管理团队C.风险管理专家D.所有项目相关方 作者:Tracy19890201(同微信号) 答案将于明天和新题一起揭晓! 12.13试题答案:B,原来5人的沟通条数是5(5-1)/2=10,增加5人后是10人,沟通条数是10(10-1)/2=45,增加了45-10=35条.PMBOK第六版没有标记出计算公式,因为这个非常简单,已经成为共识. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2331551

如果一个投资项目的盈利机会为60%,则其利润可达200万美元,同时亏损的机会是40%,亏损将达到150万美元,则这个投资项目的预期货币价值(EMV)是多少:A.60万美元B.70万美元C.90万美元D.-50万美元 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.2试题答案:C,参考PMBOK361 作者:Tracy19890201(微信同号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2313107

项目经理正在从多个维度(大于等于三个)对某相关方进行分析,她可以采用以下哪个工具与技术:A.权力/利益方格B.相关方立方体C.凸显模型D.影响方向 ? 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.6试题答案:A,参考PMBOK492,这是监控采购过程的输入.在整个项目管理过程中的49个子过程,所有的输入.工具与技术.输出都可能成为考核重点.所以需要考生持续理解. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2314195

关于"范围",以下说法哪个是错误的:A.产品范围是某项产品.服务或成果所具有的特征和功能B.项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作C.项目范围有时也包括产品范围D.产品范围有时也包括项目范围 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.13试题答案:C,PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程,分别是:制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目工作.管理项目知识.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段. 原文地址:http://blog.51cto.