这些年来，互联网浪潮一浪接着一浪，
很多传统生意的老板，意识到了互联网将会是水和电一样的能源，
扎进了互联网创业的浪潮...
然而，因为不懂项目，
重金投入，血本无归...
深圳一家做服装进销存APP的公司，
就是这样的例子，
具体名字不便透露，
老板最开始做服装批发生意的，
每年有几百万的利润，好的时候有上千万，
2017年的时候因为看好服装进销存APP，
分析了下同行的痛点，觉得服装进销存APP高度可行，
所以重金扎入组建项目团队，
最开始找了一个不大懂技术的小伙子负责项目推进，
那个小伙子靠着自学慢慢的上路，
我们去他们公司深入沟通了下，发现招的大部分人也不怎么懂项目，
结果可想而知，
第一年烧了500万，
几乎什么都没搞出来，
老板非常痛苦，花了这么多钱，没有取到效果，
我给他们的建议就是，创业早期一定不要找是懂非懂的新手，
这样只会耽误和浪费时间，
宁愿多花点钱找个能解决问题的，
也不要去找不专业的，去培养他，
因为他不专业，没有丰富项目实战经验，他招的人注定也会是不专业的，
这样不仅耽误了时间，白花了钱，还错过了项目窗口期。
后来这个老板直接放弃了，花了那么多钱，没有搞起来。
老板心里难受，害怕，所以不敢继续了，没多久团队就解散了。
所以，互联网项目成功的关键秘诀之一在于，
早期要提高成功率，尽量早上线，一上线就能赚钱，
初步奠定信心你才有动力持续投入下去...
我们不是政府机构，没有那么多资金养项目。
几乎可以说，光这一点，至少价值百万千万。
同样的例子还有很多，
大部分是传统企业进入了互联网，
完全不懂项目的情况下砸重金去做项目，
最终血本无归。
在我们看来，一个长远的互联网项目，
如果没有给力的项目负责人，
如果没有靠谱的产品经理，
靠谱的架构师，
靠谱的程序员，
项目风险非常大。
就算上面的没有，那也得有一个有丰富实战经验懂互联网项目的智库或者军师角色。
那么很多朋友要问，
到底什么样的产品经理才是靠谱的产品经理？
什么样的架构师才算靠谱的架构师？
什么样的程序员才是靠谱的程序员？
我们都知道，所有项目参与者都是项目的一分子，
任何角色都是为了把项目的价值做出来，
如果产品经理，没有把产品或项目价值发挥出来，
即便能力再强，也不能用。
如果程序员技术再牛逼，不能把项目价值做出来，一样不能用，
架构师也是。
所以，能否做出项目价值是评判项目人员合格的唯一标准。
那么，有人要问，项目价值如何体现呢？
经过我们10多年的项目实操经验，我们总结了以下几点：
1）首先，项目价值，在于解决了什么问题。
纯粹的技术如果不能解决问题，是没有什么价值的。
所以，项目主导者参与者永远不能脱离用户闭门造车。
项目的核心价值在于它能为目标用户群解决什么样的问题。
解决的痛点越大，价值越大。
因而项目全生命周期都不能脱离解决问题这个根本出发点。
2）其次，项目的价值，需要项目发起人、主导人、推进人、实施者，几乎所有的角色对项目了如指掌。
只要有一个角色不懂项目，或者理解不到位，都会影响项目的价值。
3）再者，需要团队之间有非常默契的配合。
这就好比NBA比赛，5个位置，如果每个人都很擅长自己的位置，但是化学反应不够，也是出不了好成绩的。
这点比较难做到，需要在选人的时候进行深入分析。
同时，要建立一整套标准规范体系，让所有的项目参与者能更好的协作。
4）最后，就是要注重一些诀窍、研发节奏。
项目负责人必须要清楚各个阶段的重任，
把握好火候，注意好文档在沟通中的作用。
把项目的关键术语提炼出来，多举行一些专业点的需求沟通会，会有意向不到的效果。
记得我2014年全程主导的东莞一家公司的一个物流项目，每一个需求都优化到位，让客户拍板然后继续。
我们定期举行需求沟通会，每一次提炼了一些关键术语，让项目沟通顺畅自然。
我们在业务架构方面可以用优美两个字来形容。
业务架构好之后程序实施也是非常享受。
最后交付的时候，客户有种尖叫的感觉。
这个项目在此之前付出了大的代价，找了几个团队，都因为经验问题没能担下来。
供应链型互联网项目对项目负责人的要求比单纯的互联网项目还高。
像我们这种擅长供应链项目，同时又擅长互联网项目的人，
都是付出了巨大的代价，大量的项目全程主导与实战经验。
才练就了这种本领。
我们懂编程，能和程序员打好交道，
懂产品，也懂架构。
更懂项目的核心价值，源自用户。
研发无忧花了一些时间，把一些好的项目资料汇集起来，
大家可以参照多学习多实践。
同时我们也为更多的项目提供决策支持，
帮助更多的互联网项目少走弯路。
一切的目的，都是为了节省时间，提升项目的价值。
无数项目成功与失败经验证明，
值钱的互联网项目，不是考个项目证书就能做的出来。
而是实打实干出来的，
没有大量项目全程主导的经历经验，
没有对项目的深刻理解，
根本没有办法做出价值连城的项目。
研发无忧认为，任何项目的负责人，至少要有几个全程主导项目的经历吧。
没有这个全程主导的亲身经历，就很难真正理解。
我们一路从项目中走来，深刻体会了这点。
做项目好比做生意，懂得再多的理论，若不去实践，
没有从0到1强有力的能力和实力，
项目的价值会大打折扣。
好比带兵打仗，光纸上谈兵没有用，只有上战场多了，才可能游刃有余。
当然，我们不是说每个人都要自己从头到尾去主导一个项目，
没必要，除了项目主导者，其它的人只要能看清项目全貌（我们整理大部分资料也是这个目的），
做到对项目整体有个较为全面的理解，把自己那一块做好就行。
后面我们也会把项目常见的坑一一整理出来。
最后，总结一下，要做值钱的互联网项目，
首先第一步要走好，项目快速上线，一上线就要赚钱（后文会分享项目如何超短时间上线，一上线就马上能赚钱）。初步奠定信心信念。
其次，发展到一定阶段，要组建专业化实战能力强优势互补的项目梯队。
再者，任何项目脱离不了生意，想要让项目活得久点，要始终以解决问题作根本出发点，创造出持久独特的价值，用户才可能持续买单。
这三点只要大家牢牢记住并施行，做出高价值的互联网项目，基本上不在话下。
研发无忧，助你做值钱的互联网项目！
本篇文章汇集了研发无忧创始人10多年的实操经验总结，
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