每当看到兄弟们加班工作到深夜的时候，我都会有非常深刻的感受，我要发挥我的所有能量让他们的价值得到体现，这里的价值包括收入、社会认可以及家庭幸福等等。我觉得这是做为管理者为之奋斗的目标：员工是上帝。
忆07年的时候，那时我正值23岁，在北京的朋友聚会上有个朋友分享了自己的职业体验，他原来在一家小公司几乎每天都在加班，工作了三年，薪水每年都加一点，直到后面公司运营不下去了，迫使他另换工作，离开时他的薪水是4K多。当时他找了另外一份工作是在千橡互动，做猫扑网的手机的部门，在那里他得到一份8K的工作，还有各种福利，然而工作却是极取轻松，用他自己的话来说就是：“上班后切几张图片，提交上去基本上一天就没事儿了。“这让他感触很大，他分享他的体会是选择大于努力。
我那时还很年轻，也在一家名不见经转的小公司里每天加班工作。聚会后的我一直在思考他分享的心得，在换工作和不换工作之间徘徊，某天和老板吃饭的时候，我讲了这个事情，看他是怎么看的，当时他的分析是：”公司大了溢价就高，所以同样的工作在大公司里的所得的收入会高。”当时我半知半解，再后来的几年，公司发展的并不好，老板希望我可以转做市场营销或网络营销方面的东西，他说我懂技术做市场会很容易，还说我可以帮客户设计些小程序让客户觉得我值得信赖。
后来想想幸好没有听他的，一个老板最糟糕的选择无异于将一个专业的有能力的人变得一无事处了，让员工做不喜欢的工作是最差的管理。过去的老板很喜欢让员工东做一下这个，西做一下那个，而很少关心他们究竟喜不喜欢做这些，当初老板是一个能力很强的人，所以在各方面都可以给员工做到周到的培训，但是结果就是专业的人才在那里得不到上升的机会，而那些毕业生在那里得到很多培训后就另谋高就了。现在想想如果当年他不是让我做些小程序取悦客户或是让他做些所谓的网络营销（实际上就是做几个网站），而是规划如何发挥我的专业能力把部门做大，我想他现在会好过一些。
相反我坚持了我的观点，技术是非常重要的，将技术深挖与行业深度结合，面向市场。所以现在我价值比原来在他那里得到的几倍的体现，同时也深刻的感受到过去确实是浪费了太多的时间了，我觉得老板的工作是要找到人才，并且能够让激发他们潜能，为市场和社会做出卓越的产品，老板仅仅让员工努力工作是不够的，更要让员工得到高于他工作的价值和收入。这种四两拨千金的工作才是老板能力和价值的体现。
如何让员工得到高于他们工作价值的收入呢？那就要用到公司这个工具，它的做用在于要不断的容纳各类专业人才，让他们站好公司的每个角，更加专业专注，膨胀公司溢价，由老板这个领头人用想象力和指挥力将公司的市值放大，以使得人才得到工作实际收入的几倍价值。只有这样明确的分工才可能适应现在的市场。
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