虽然不是管理者,也不是技术管理者,但每个人与管理密不可分,同时,工作中自我管理技能也是必不可少的,这里分享自己的一些心得。
1. 什么是能力?
能力不是你脑子中有多少知识,而是这些知识可以为公司解决什么问题。可转化成生产力的知识才是能力。
2. 什么是团队精神?
不是多么高大上的名词。在细微处处理好各种边边角角的工作,做好和同事的各种配合,而不是只做自己感兴趣的内容。只做感兴趣的叫任性,实际上在工作中是不可能的。
做好职责范围内的所有小事,就是一个人的团队精神。偶尔帮助他人,帮助别人解决自己力所能及又不是自己范围内的事,就是有优秀的团队精神。如果能带好团队,承担责任,推动问题的解决,那就是有卓越的团队精神。
3. 什么是培养?
培养不是把什么知识都给你,这是不可能的,知识需要自己学习,不是公司的职责所在。没有公司培养的专家,只有自己成为的专家。
有适可的项目做,就是最好的培养。如果明知你能力一般,甚至烂泥扶不上墙,还一直手把手带你这么多年的人,这种就不只是培养了,而是恩人,贵人。
4. 什么是情绪控制?
遇到问题不是站在对立面和同事先干一仗,而是心平气和地来商讨问题的解决方法。不发脾气,不对人,只针对事情的解决。可以有不同的解决方案,但不要带入自己的感情色彩。没有人想看你的脸色,没有人有义务看你的脸色,也没有人喜欢看你的脸色。
5. 什么是管理?
“管”好自己,“理”好时间,推动问题,承担责任与压力,传递积极乐观的正能量。目的是可以保证团队工作顺利流畅运行。
管理是软科学,但是如果合理利用工具,则会带来事半功倍的效果。一定要学会使用工具,积极使用工具,用心记不住太多事情。
自己的能力是基础:如果自己是半瓶水,二把刀,就不要去管理他人,先管好自己。兵熊熊一个,将熊熊一窝。
6. 实力是一切的基础
想要别人的尊重,必须要先展现出自己的能力。
不是别人不重视专家,而是你水平不是专家。
谁会忽略boot彭总的实力呢?
明白自己想要的是什么,明白自己适合的是什么。
无论是走技术专家之路,或者走技术管理之路,问题解决、问题跟进和推动,都是必须具备的能力。然后,永远坚持,永远努力,永远坚持努力。
这是自己的对管理的初步认识,管理是非常复杂的事情,不断实践,不断进步,保证自己和团队的工作流畅运行。