PMP 项目整合管理

1.制定项目章程

输入

1. 项目工作说明书

2. 商业论证

3. 协议

4. 事业环境因素

5. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 引导技术

输出

1. 项目章程

2.制定项目管理计划

输入

1. 项目章程

2. 其他过程的输出

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 引导技术

输出

1. 项目管理计划

3.指导与管理项目工作

输入

1. 项目管理计划

2. 批准的变更请求

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 项目管理信息系统

3. 会议

输出

1. 可交付成果

2. 工作绩效数据

3. 变更请求

4. 项目管理计划更新

5. 项目文件更新

4.监控项目工作

输入

1. 项目管理计划

2. 进度预测

3. 成本预测

4. 确认的变更

5. 工作绩效信息

6. 事业环境因素

7. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 分析技术

3. 项目信息管理系统

4. 会议

输出

1. 变更请求

2. 工作绩效报告

3. 项目管理计划更新

4. 项目文件更新

5.实施整体变更控制

输入

1. 项目管理计划

2. 工作绩效报告

3. 变更请求

4. 事业环境因素

5. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 会议

3. 变更控制工具

输出

1. 批准的变更请求

2. 变更日志

3. 项目管理计划更新

4. 项目文件更新

6.结束项目或阶段

输入

1. 项目管理计划

2. 验收的可交付成果

3. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 分析技术

3. 会议

输出

1. 最终产品、服务或成果移交

2. 组织过程资产更新

时间： 2024-10-27 06:18:38

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PMP：4.项目整合管理

====================项目整合管理======================== 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别.定义.组合. 统一和协调的各个过程. { 4.1 制定项目章程 - 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文 件的过程. 4.2 制定项目管理计划 - 定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 4.3 指导与管理项目工作 - 为实现项目目标而领导和执行项目管理计

简练软考知识点整理-项目整合管理介绍

项目整合管理包括为识别.定义.组合.统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动.在项目管理中,"整合"兼具统一.合并.沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成.成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要.项目整合管理包括选择资源分配方案.平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系.虽然各项目管理过程通常以界限分明.相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠.相互作用. 项目整合管理的各个过程,包括: (1) 制定项目

PMP实践 - 项目整合管理之制定项目章程

项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程. 项目章程的批准标志着项目的正式启动. 那么谁来制定项目章程呢?可以是项目发起人,PMO,或者是他们任命的项目经理． 在PMP中, 项目章程是一个必要文档. 可是在实践中,项目章程在很多公司中并不是一个必要文档．很多公司会用项目工作说明书(SOW)替代项目章程,尤其是一些外包公司．下面我们来看一下项目工作说明书,商业论证和项目章程各自的具体内容． 项目工作说明书(SOW) 项目工作说明书是项目章程的一个输入

PMP项目管理学习笔记（4）——项目整合管理

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保

(PMP)第4章-----项目整合管理

4.1 制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的财务资源等 4.2 制定项目管理计划 数据收集: 头脑风暴,核对单,焦点小组,访谈 1.3大基准:范围基准,进度基准,成本基准 2.10大子计划:范围管理计划,需求管理计划,进度管理计划,成本管理计划,质量管理计划, 过程改进计划,资源管理计划,沟通管理计划,风险管理计

PMP 项目时间管理

1.规划进度管理 输入 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 分析技术 3. 会议 输出 1.进度管理计划 2.定义活动 输入 1. 进度管理计划 2. 范围基准 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 分解 2. 滚动式规划 3. 专家判断 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 3.排列活动顺序 输入 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 里程碑清单 5. 项目范围说明书

PMP 项目范围管理

1.规划范围管理 输入 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 引导技术 输出 1. 范围管理计划 2. 需求管理计划 2.收集需求 输入 1. 范围管理计划 2. 需求管理计划 3. 干系人管理计划 4. 项目章程 5. 干系人登记册 工具与技术 1. 访谈 2. 焦点小组 3. 引导式研讨会 4. 群体创新技术 5. 群体决策技术 6. 问卷调查 7. 观察 8. 原型法 9. 标杆对照 10. 系统交互图 11. 系统分

PMP 项目采购管理

1.规划采购管理 输入 1. 项目管理计划 2. 需求文件 3. 风险登记册 4. 活动资源需求 5. 项目进度计划 6. 活动成本估算 7. 干系人登记册 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产 工具与技术 1. 自制或外购分析 2. 专家判断 3. 市场调研 4. 会议 输出 1. 采购管理计划 2. 采购工作说明书 3. 采购文件 4. 供方选择标准 5. 自制或外购决策 6. 变更请求 7. 项目文件更新 2.实施采购 输入 1. 项目管理计划 2. 采购文件 3. 供方选择标准 4.