项目整体管理内容，输入，输出，工具。
- 项目启动（合书环组得章程）
输入：合同，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产
输出：项目章程
工具: 项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断
- 制订项目范围说明书（初步）（章书环组得初书）
输入：项目章程，工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产
输出：项目范围说明书（初步）
工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断
- 制订项目管理计划（章初环组过效预，项管配管和变控）
输入：项目章程，项目范围说明书（初步），环境和组织因素，组织过程资产, 其他过程的输出，
工作绩效信息，预测
输出：项目管理计划，配置管理系统，变更控制系统。
工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断
- 指导和管理项目的执行（项管纠预变缺修，交变纠预变缺效）
输入：项目管理计划，已批准的纠正措施，已批准的预防措施，已批准的变更请求，已批准的缺陷 修复，确认的缺陷修复。
输出：可交付成果，请求的变更，已实施的纠正措施, 已实施的预防行动，已实施的变更，已实施 的缺陷修复，工作绩效数据。
工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统
- 监督和控制项目（项管工效和效报，输出纠预变缺告）
输入：项目管理计划，工作绩效信息，绩效报告。
输出：可交付物，请求的变更，1.建议的纠正措施, 2.建议的预防措施，3.建议的缺陷修复，项目 报告。
工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，挣值分析，专家判断
- 整体变更控制（项管请变交效报，批管纠预变缺交）
输入：项目管理计划，申请的变更，可交付物，工作绩效信息。
输出：项目管理计划（批更），变更请求的接收或拒绝，已批准的纠正措施, 已批准的预防措施已
批准的缺陷修复，可交付物（批）。
工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断
- 项目收尾（项管合组得管收，合收产服成更组）
输入：项目管理计划，合同文件，组织过程资产
输出：管理收尾办法，合同收尾办法，最终产品服务成果的移交，组织过程资产（更）。
工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断
项目章程的内容
- 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
- 项目必须满足的业务要求或产品需求。
- 项目的目的或者项目立项的理由。
- 委派的项目经理及项目经理的权限级别。
- 概要的里程碑进度计划。
- 项目干系人的影响。
- 职能组织及其参与。
- 组织的，环境的和外部的假设。
- 组织的，环境的和外部的约束。
- 论证项目的业务方案，包括投资回报率。
- 概要预算。
变更的控制流程。（呻吟拒变追）
- 受理变更申请。
- 变更的整体影响分析。
- 接收或拒绝变更。
- 执行变更。
- 变更结果追踪与审核。
项目范围管理内容，输入，输出，工具。
- 制订项目范围管理计划（项管环组章初书，输出只有范管计）
输入：项目管理计划，环境和组织因素，组织过程资产，项目章程，项目范围说明书（初步）
输出：项目范围管理计划
工具: 专家判断，模板，表格和标准
- 范围定义（项管变组章初书，输出详书和文档）
输入：项目范围管理计划，批准的变更申请，组织过程资产，项目章程，项目范围说明书（初步）
输出：项目范围说明书（详细），更新的项目文档。
工具: 专家判断，产品分析，识别出多个可选方案。
- 创建工作分解结构（项管组产和详书，项管基准分字典）
输入：项目管理计划，组织过程资产，项目范围说明书（详细）
输出：项目管理计划（更），范围基准，WBS和WBS字典。
工具: 分解，工作分解结构模板，工作分解结构中工作包格式，滚动波式计划
- 范围确认（项管范书交分典，交工变更分字典）
输入：项目管理计划，1.项目范围说明书，2.WBS和WBS字典，可交付物。
输出：可接受的项目可交付物和工作，变更申请，WBS和WBS字典（更）。
工具：检查
- 范围控制（项管工效报变更，变更功效组项管）
输入：项目管理计划，工作绩效信息，绩效报告，已批准的变更请求。
输出：变更请求，工作绩效，组织过程资产（更），项目管理计划（更）。
工具: 偏差分析，重新制定计划，变更控制系统和变更控制委员会，配置管理系统。
项目范围是否完成衡量标准
- 项目管理计划
- 项目范围说明书
- WBS和WBS字典
项目范围说明书主要内容（标围物界偃月假）
- 项目目标
- 产品范围描述
- 项目可交付物
- 项目边界
- 产品验收标准
- 项目约束条件
- 项目的假定
项目的工作分解包含哪些活动
- 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作
- 构造和组织WBS
- 把高层WBS分级为低层次的详细的工作单元
- 为WBS的工作单元分配代码
- 确认工作分解的程度是必要和充分的
分解WBS结构的方法。
- 项目生命周期作为第一层。
- 项目重要的可交付物作为第一层。
- 项目子项目作为第一层。
分解工作结构原则
保持项目完整性，从属上层免交叉。
相同层次同性质，区分责任和内容。
计划控制利管理，底层工作比管查。
包括管理和分包，底层工作是包包。
- 在各层次上保持项目完整性，避免遗漏必要的组成部分。
- 每个工作单元都从属于某个上层单元，避免交叉从属。
- 相同层次的工作单元应具有相同性质。
- 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。
- 便于项目进行计划和控制的管理需要。
- 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
- 包括管理和分包出去的工作。
- 底层工作单元是工作包。
范围基准
- 项目范围说明书
- WBS和WBS字典
变更产生的原因
- 项目外部环境发生变化
- 范围计划制定不够周密，有错误或遗漏。
- 新技术，新手段，新方案
- 项目实施组织本身发生变化
- 客户对项目，产品或服务的要求发生变化。