CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发理念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。

为团队打造标准的 Scrum 敏捷工作流

迭代规划:将用户故事、分解的事项分配至不同的迭代计划,规划每一个迭代的起始时间、责任人、状态,多迭代并行,迭代计划一目了然。

需求分解: 从大用户故事点到具体产品需求、任务,再分解到细颗粒度的子任务,在这里,每一个成员都能保持对工作目标、业务逻辑的高度理解。

多样化视图管理:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!

资源代码关联:发起需求、缺陷,可能需要必要的背景说明来定位或反馈问题,这时你可以在事项里引用必要的文件、其他相关的事项、甚至代码提交记录。

专属工作台:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!

灵活的管理特性,助力团队轻松敏捷化

  • 支持多种事项类型
    史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理,可全部或选择性应用
  • 定制化事务属性
    为您的团队打造独有的事务属性,适配团队协同的多样化场景。
  • 自定义工作流
    无论是实践 Scrum 还是瀑布流工作方式,都可以灵活定义工作的流转状态满足不同团队个性化需求。
  • 高级事项筛选器
    可以定义团队专用或个人定义筛选器,对不同的事项进行搜索展示。
  • 准确估算故事点
    团队可用故事点或小时数的方式来估算投入的资源,更准确的做资源调配。
  • 可量化的进度展示
    每个迭代及时展示进度条,准确汇报计划的完成情况。

无限提高团队的研发效率

CODING 提供一站式软件研发协作管理,深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能,搭配敏捷开发管理,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现 DevOps 研发工作流。

点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理

原文地址:https://www.cnblogs.com/codingdevops/p/12082805.html

时间: 2024-10-19 08:01:30

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Scrum敏捷项目管理精要

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派 4.敏捷的四大宣言及其内涵 1)个体和互动高于流程和工具 2)工作的软件高于详尽的文档 3)客户合作高于合同谈判:强调和客户之间的合作,尽可能少用合同来说话 4)响应变化高于遵循计划:快速响应客户的要求,不需要把软件全部开发出来再投入市场,可以开发某些功能,投放到客户,然后再不断地完善 5

第7章 "敏捷+"项目管理

7.1  导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2  项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷,必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践,列入合同与建议邀请书中.原则如下: (1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同. (2).使范围有弹性,在每个迭代边界时,适应改变. (3).如果整体投入没有改变,成本就不需要改变. (4).以买方价值优先级来交付

第3章 敏捷项目管理概述

3.1  敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化,是基于价值分析和分解的项目管理,也就是价值驱动的项目管理. 2.参与人员 APMF敏捷项目管理过程中,参与人员包括干系人.发起人.产品负责人/客户代表.敏捷教练.团队成员和测试员. 3.敏捷项目管理阶段 敏捷项目管理可分为5个阶段:立项阶段.启动阶段.发布循环阶段.迭代循环阶段.收尾阶段. 4.产出 (

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