面对马化腾“挟微信以令诸侯”的威势，马云还了一记重拳反击。
7 月 18 日，阿里巴巴集团宣布此前收购的高德软件正式完成私有化进程，开始与阿里公司进行全面业务融合。未来，阿里将利用在大数据、电商、UC、神马搜索等移动互联网上的优势资源，帮助高德在地图、导航及移动生活服务领域继续深耕。
马云的棋局
显然，这是马云早就酝酿好的一盘棋。
不得不佩服，马云一盘棋下得环环相扣。而作为大多数局外之人，却对马云的投资动作云里雾里。“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，这句诗之于阿里巴巴的战略投资恰恰相反。
UC 优视、新浪微博、陌陌、丁丁优惠、菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政、恒大足球、优酷土豆、文化中国、中信、21、华数传媒、虾米音乐……一年时间，阿里巴巴几乎“买下半个中国互联网”。人们都在惊呼，购物狂马云这是要做神马？
说实话，在阿里巴巴投资并购每个企业时很多人看不懂马云的逻辑，每一步似乎都是天马行空、无迹可循。然而，当你跳出阿里的某一投资案例，你会发现马云下的是一盘大棋。他布局的早已不是电商，或者移动互联网。
阿里巴巴的真正目标是无边界的生活消费，入侵的是消费者“线上+线下”产业。
线上+线下=入口
要“做神马”？关键一步就是神马搜索。
此次高德与阿里公司进行全面业务融合，重要的一环便是高德与 UC。二者的整合将带来一个重要的意义：进一步激活神马搜索的线上信息入口和高德地图的线下信息入口，并在二者有效连接的情况下，打通消费者的生活服务入口。
数据显示，UC 旗下移动搜索“神马”目前在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了 20%，活跃用户 1 亿。作为国内第二大移动搜索引擎，其连接的是线上信息。高德作为中国领先的数字地图、导航和位置服务解决方案提供商，则拥有“高德地图”和“高德导航”等用户过亿的热门移动产品，是国内用户量最庞大的 LBS 入口，其连接的是线下信息。
神马、高德业务都做的很好，但从消费者生活服务角度看，他们都是单向的信息入口。神马搜索只提供线上生活服务，高德只提供线下生活服务。然而，随着移动互联网的发展，未来消费者是 24 小时在线的。也就是说，消费者不再会满足于单向的信息获取！
譬如，当消费者在用神马搜索搜某一电影时，其不仅需要了解该电影的背景介绍，还会需要及时了解该电影在附近电影院上线情况，并可选择即时购票。这种使用场景，便注定消费者的信息服务产品需要线上线下有效连接，形成消费者的生活服务入口。
神马搜索+高德（导航、地图），便是未来消费者不可或缺的生活服务入口。
下沉+上浮=连接
中国互联网江湖公认，论战略格局，马云高人一等。
马云也许是现代史上雄心最大的中国商人，他想做的不仅仅是电商，而是渗透中国产业。在中国，虽然现在阿里基本等同于线上商业，但对于整个中国产业而言阿里系所占的份额还是非常之少的。所以，马云想做的不是在互联网与其他公司“争地盘”，而是试图渗透线下，将互联网与传统产业连接。
所以，你会发现，马云刚开始的投资布局会让你摸不着头脑。邮政、恒大、银泰、21 经济传媒……这些业务基本都是传统产业，而且几乎与阿里无关，也很难与阿里现有业务结合。但是，当阿里收购高德、整合 UC，并成立阿里 UC 移动事业群时，你会发现，阿里的所有投资并购出现在两端——线上端、线下端，而这些业务都被阿里 UC 移动事业群连接了起来！
所以，今天高德与阿里全面业务融合中包括神马，一点也不奇怪。因为 UC 事业群中能与地图业务结合的是搜索，神马作为阿里移动端的强势入口，与高德结合自然不过。
神马和高德作为两大信息入口，不仅在消费者层面打通了生活服务入口，还在产业层面连接了阿里业务的上游产业与下游产业。神马作为线上信息入口，将为阿里连接线上商业和服务。高德作为线下信息入口，将为阿里连接线下商业和服务。
如今二者整合，神马“下沉”，高德“上浮”。神马获得高德连接线下的能力，而高德的线下深耕服务和资源则获得神马更高效更优质的分发。高德提供线下数据和位置，神马提供搜索数据反馈高德。二者“一上一下”，巧妙连接。
《孙子兵法》有云：风林火山。在中国互联网向移动端大迁徙的过程中，三座大山 BAT（百度阿里巴巴腾讯）的战略不一样。
我来总结，马化腾凭“微信嫁女”模式先后战略持股搜狗、大众点评、京东、58 同城 20% 以上，以微信优势换移动布局，可谓侵略如火。李彦宏是“两横两纵+大数据”，即地图/钱包+手机百度/91 助手+大数据，更多依靠本身的搜索流量和中间页向移动端迁移，气势稍弱，但也不动如山。
马云则是“大拼图”，试图通过战略并购和整合，搭建一个移动端的泛电商帝国！可谓其疾如风。当然，阿里要实现上游产业与下游产业的真正连接，还需要在两端深耕与蓄势。这一点马云肯定明白，所以，即便阿里上市后，这台收割机还会“横行”于中国各个产业。
马云给了马化腾一记重拳