第一篇 经理人如何工作
基本要求-按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本,依据顾客的需求制造及运送产品。
实例:早餐的生产线
方法论:
1. 找出生产流程中最耗成本(时间,人力,资金)的一步。
2. 反推流程,计算总产出成本,然后寻找最佳方案(以最低成本达到最理想的预期的方案)。
3. 及早发现问题,及早解决-在生产流程中价值最低的阶段修正问题。
工作方式-不仅辛勤工作,还要懂得如何工作:
1. 制定指标:
定性指标 - 常规监控,预测未来
定量指标 - SMART原则(线性指标-线性指标图,趋势指标-迭代预测表)
2.控制产出(两种生产方式并行配合完成订单生产)
接单生产B2O-零库存生产,实例:早餐生产,定做沙发,汽车生产 build to order
计划生产P2F-基于预测生产,在原料价值最低阶段储备,如迭代预测,实例:早餐存货,现货成品 plan to forecast
3.保证品质
设置检查点-在产品最低价值阶段进行检验
随机检查-降低品质管理成本,提升检查效率
4.提升产能
加速生产-做更多的事,产出更多
改变工作本质-关注做正确的事,而不是更多的事
提高杠杆率-简化工作流程让工作简单化和自动化,提高直接和间接产出
关注重点 - 知道何时转移精力到最能促进产出的活动上
第二篇 经理人管理活动
1. 信息收集
简短的谈话-最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话(客户,下属,同事,老板)。 实例:员工和客户之所以抱怨,是因为他们希望某些事情和流程能够改变
不时走动沟通 - 效率和效果明显的信息收集方式(及时不延迟)
会议或文本报告- 以更明确的方式收集和传递信息
2. 信息传递-把必要信息传递给部署及影响力所及的范围
3. 制定决策-得出明确的方向和结果,拖延决策基本等于错误的决策,决策要求时效性
4. 作出表率 -改变和影响他人的最有效方式就是以身作则
杠杆率-经理人如何提高杠杆率
经理人的杠杆率=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 =杠杆率A x 管理活动A + 杠杆率B x 管理活动B....
1. 提前计划,明确目标- 事先计划好要比亡羊补牢要有更高的杠杆率(实例:年度财务计划)
2. 立即行动,及时决策 - 及时决策要比拖延决策有更高的杠杆率,拖延决策约等于错误决策(实例:离职员工面谈)
2. 传播正能量- 积极正面的士气要比情绪低落的负能量具有更高的杠杆率(如:抱怨)
3. 明确授权,减少干涉 -