学习-格鲁夫给经理人的第一课

第一篇 经理人如何工作

基本要求-按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本,依据顾客的需求制造及运送产品。

实例:早餐的生产线

方法论:

1. 找出生产流程中最耗成本(时间,人力,资金)的一步。

2. 反推流程,计算总产出成本,然后寻找最佳方案(以最低成本达到最理想的预期的方案)。

3. 及早发现问题,及早解决-在生产流程中价值最低的阶段修正问题。

工作方式-不仅辛勤工作,还要懂得如何工作:

1. 制定指标:

定性指标 - 常规监控,预测未来

定量指标 - SMART原则(线性指标-线性指标图,趋势指标-迭代预测表)

   
  2.控制产出(两种生产方式并行配合完成订单生产)

接单生产B2O-零库存生产,实例:早餐生产,定做沙发,汽车生产 build to order

计划生产P2F-基于预测生产,在原料价值最低阶段储备,如迭代预测,实例:早餐存货,现货成品 plan to forecast

3.保证品质

设置检查点-在产品最低价值阶段进行检验

随机检查-降低品质管理成本,提升检查效率

4.提升产能

加速生产-做更多的事,产出更多

改变工作本质-关注做正确的事,而不是更多的事

提高杠杆率-简化工作流程让工作简单化和自动化,提高直接和间接产出

关注重点 - 知道何时转移精力到最能促进产出的活动上

   
第二篇 经理人管理活动

1. 信息收集

简短的谈话-最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话(客户,下属,同事,老板)。 实例:员工和客户之所以抱怨,是因为他们希望某些事情和流程能够改变

不时走动沟通 - 效率和效果明显的信息收集方式(及时不延迟)

会议或文本报告- 以更明确的方式收集和传递信息

2. 信息传递-把必要信息传递给部署及影响力所及的范围

3. 制定决策-得出明确的方向和结果,拖延决策基本等于错误的决策,决策要求时效性

4. 作出表率 -改变和影响他人的最有效方式就是以身作则

杠杆率-经理人如何提高杠杆率

经理人的杠杆率=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出  =杠杆率A x 管理活动A + 杠杆率B x  管理活动B....

1. 提前计划,明确目标- 事先计划好要比亡羊补牢要有更高的杠杆率(实例:年度财务计划)

2. 立即行动,及时决策 - 及时决策要比拖延决策有更高的杠杆率,拖延决策约等于错误决策(实例:离职员工面谈)

2. 传播正能量- 积极正面的士气要比情绪低落的负能量具有更高的杠杆率(如:抱怨)

3. 明确授权,减少干涉 -

时间: 2024-11-09 11:08:30

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读书笔记 - 《格鲁夫给经理人的第一课》

这本书对我的启发远远超过其它的企业管理类图书,不愧是资深前辈写的书.虽然名为第一课,实际上对于中层经理人来说,已经不再需要第二课了.这本书从简单的早餐店开始,讲解了管理杠杆率.开会.决策.规划.矩阵组织.激励.绩效.招人.薪酬.培训,以浅显的语言讲解了几乎是一个中层经理人所需理解的全部工作,使我对工作的认识有了大幅度提高,已经基本可以摆脱漫无头绪的状态!这本书准备丢在公司,没事就翻看思考一下,在实践中继续深入领悟!

【读书】格鲁夫给经理人的第一课-管理杠杆率

管理杠杆率 经理人产出的定义 经理人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响.至于对整体产出的有多大,则在于这些活动的杠杆率大小. 经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出  +  他间接影响所及部门的产出 经理人从事的活动有很多会影响别人,不管是他提供意见与判断.指示方向.告诉下属资源分配方式,还是侦测错误等等,对于产出他都是不可或缺的关键,但这些活动和产出在本质上仍是两码事.“活动”是我们日常真正在做的事,看起来有些烦琐:而“产出”则是我们的成就,与活动相比就显得重要的多. 经理人必有有同

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