- 10x 起源于技术界一个流行的说法，即最好的程序员是超级明星，其生产力相当于同行的 10 倍；
- Google 园区以好玩的设施闻名：小憩舱、球坑、按摩、干洗、随便吃到饱的自助餐。（为了拍人才马屁，留住人才）；
- Facebook 最近宣布将会其女性员工冷冻卵子买单；
- 一名好的工程师能想出支撑上千万人的算法，而伟大的工程师想出的算法能支撑 10 亿人，其给公司创造的价值放大了 1000 倍。
- ……
看来，程序员是需要经纪人的。我记得，几年前我在一个群里，问过一个问题：1+1=？一个菜鸟程序员+一个成手程序员=？~绝对不等于两个程序员，这是我工作后的切身体会……通常意义上的人力资源 HR 或猎头，对那些优秀的、伟大的工程师们，似乎无可奈何的，这就需要经纪人~这就好像，一个商品、一个品牌，会分高中低档，他们不会重叠，井水不犯河水~突然发觉，市场的细分是全方位的……:-)
此文是 LIZZIE WIDDICOMBE 为纽约客撰写的文章。文章通过讲述娱乐明星经纪人创办的技术人才代理公司10x的故事，探讨了数字化时代程序员的价值以及明星程序员是否需要经纪人的问题。我们将编译连载刊出。
不久以前，纽约一位技术创业者 Stephen Bradley 正打算扩张他的公司 AuthorBee。AuthorBee 可以把推特和 Instagram 帖子以故事的形式聚合起来，在这里读者粉的不是人，而是他们的兴趣，比方说“绝毒医师”或者新英格兰爱国者队。Bradley 不是典型意义上的初创企业创始人——那些穿着连帽衫的辍学生，他已经在技术和媒体行业浸淫了数十年。为了推出 AuthorBee，他从天使投资人那融了 75 万美元，然后从巴基斯坦和孟加拉照片程序员开发原型。现在，他希望把网站办得更大更好，因此，他必须找人写代码，搭建好 AuthorBee 的 DNA。巴基斯坦孟加拉的那些家伙也还行，但文化差异、语言障碍会拖累进度。他需要的是“一个真正好的开发者”，一个能够掌握 AuthorBee 使用的所有编程语言和框架的开发者：Python、Django、Angular、JavaScript、Twitter API。找开发人才是 Bradley 在创业过程中最怕的一件事。“简直就是一场噩梦”。
他在 AngelList 网站上发布了一条招聘信息，猎头电话外包公司邮件立即如洪水般涌进来，都想开个“简短的网上电话会议”。“我桌上的简历堆了差不多有 200 份，”Bradley 说。但他知道，这些简历背后的人并不是他想要的。他的梦幻开发者也许被埋没在里面，但 Bradley 认为开发者就像社交媒体一样：“90% 都是垃圾。整个问题都在噪声中艰难跋涉。”
最后，Bradley 收到了了一封来自人才公司 10x 的邮件。10x 由两位娱乐经纪人 Michael Solomon 和 Rishon Blumberg 联手创办，过去 19 年两人代理的都是摇滚明星的业务，其中就包括了 John Mayer 和 Vanessa Carlton 等人。最近在数字革命兴起与音乐产业萎缩的双重影响下，两人开始尝试做技术专家的经纪。10x 的名字起源于技术界一个流行的说法，即最好的程序员是超级明星，其生产力相当于同行的 10 倍。美剧《硅谷》里面名为 Big Head（大头）的角色恭维他朋友的编程技能时说：
Richard 是 10xer，而我充其量就是个 xer 罢了。
程序员的经纪人：Bradley 很感兴趣。所以上个月的某一天他跑到了 10x 位于曼哈顿市中心的总部去跟 Michael Solomon 谈。Solomon 浑身都是摇滚的行头：身穿牛仔裤，手戴金属手镯，嗓音圆润。他的办公室摆放着吉他、铂金唱片，还张贴着有 Green Day 和 Bruce Springsteen 亲笔签名的海报。
但 Bradley 只对一个问题有兴趣：10x 的人才池里面到底有没有 Solomon 所谓的“全球最顶尖的开发者”？
Solomon 用唱片销量或曾与 Lady Gaga 合唱过这样的推销方式来介绍其技术业绩。他介绍说自己的一位客户曾负责过苹果 iCloud 的用户体验设计。“听说过 Django 吗？”“Django 的联合开发者也是我的客户”。（注：用来开发 Instagram 的框架）
这种介绍方式给 Bradley 留下了深刻印象。
Bradley 把自己网站开发用到的各种语言和特性都罗列了一遍。“这些都在 Amazon 上面跑，”（他的意思是这家公司的云计算服务 AWS。）
Solomon 身子往椅子后面一仰，然后翻看着自己客户的金属名片盒。“我绝对有了一些想法，”片刻之后他说：“我第一个想到的人也是位生物信息学者。”然后飞快地说出了他一堆令人眼花缭乱的成就：在 Scripps Research Institute 工作，住在 La Jolla，正在尝试通过众包方式攻关复杂的生物问题，曾开发了影响足以选举的 Twitter 工具。Solomon 认为他也许会对 AuthorBee 用 Twitter 作为工具感兴趣。“他就算睡着了也懂 Twitter API。”
“他的报价范围大概怎样？” Bradley 问道。
“看情况，你要求的这种角色时薪大概在 150 到 250 美元之间。”
这个价格比 Bradley 在巴基斯坦招到的人高太多了（离岸外包时薪最低大约是 25 美元）。但 Bradley 认为这个代价是值得的。“里面含了你的 15% 了没有？”他问道。
Solomon 说是的，然后双方握手成交。
我们的世界正在被代码重构。以往，招聘计算机工程师是技术公司的事。但是现在，从时尚到金融，所有企业都是技术公司。政府有 app，女明星Jessica Alba是价值近 10 亿美元初创企业的联合创始人。所有这些企业都需要程序员。Marc Andreessen 最近曾说“我们的公司对人才求贤若渴。他们正躺在海滩边喘息，因为无法得到足够的人才去做事。”
大学里面教的计算机科学仍然更多的集中在理论上而非商业应用；职校里面教实战编程技能的寥若晨星。所谓的编码“训练营”，如 2010 年成立的 General Assembly 试图填补这一鸿沟，开设网站设计和编程的速成班。但 General Assembly 联合创始人兼 CEO Jake Schwartz 却说：“这个体系根本就没有足够的资深人士。”
在公司靠 VC 资助的硅谷，“人才战”已经达到了白热化。Andreessen 说：“不顾一切寻找人才的积极性程度已经到了不可思议的地步。”Google 园区以好玩的设施闻名：小憩舱、球坑、按摩、干洗、随便吃到饱的自助餐。Facebook 最近宣布将会其女性员工冷冻卵子买单。找新工作前休假一段时间的“precation”已是司空见惯之事。
那些最大的公司频繁地加入到最好人才的竞价战当中。Twitter 负责工程的资深副总裁 Christopher Fry 2012 年拿到的股票期权超过了 1000 万美元，仅次于 CEO。为了阻止一名程序员叛逃到 Facebook，Google 付给了他 350 万的受限制股票。Facebook 也因“人才收购”而闻名：为了招揽技术人才而花费几百万美元把整个公司收购。被收购后的公司往往关门大吉，其工程师则为 Facebook 卖力。
初创企业没那么多的钱与巨头竞争。他们提供股权，但是 Bradley 说，“市场上充斥着做同样事情的初创企业。”此外，最想要的开发者—那些充满创意的程序员往往都有自己的创业想法。一位技术高管告诉我说：“他们付钱给这些人不是因为这些人的工作，而是为了避免其成为扎克伯格而付出的机会成本。”作为应对，初创企业设计出另类的举措来诱惑候选者：把办公室装修得像 Chuck-E-Cheese 一样，提供音乐室，还有室内树屋等等。手游发行公司 Scopely 给新员工或者引进新员工的人的奖励令人瞠目结舌：满满一手提箱用腌肉包裹的 11000 美元，一幅油画肖像，一把捕鱼枪，提供一整年的 Dos Equis 啤酒，sex panther 古龙香水，定制礼服，还有雪茄烟。
图 Scopely 的资深软件工程师 Mike Thomas
所有这一切看似荒唐可笑，但鉴于这个系统的花钱和赚钱规模，有人认为最好的技术专家还应该从雇主处拿到更多。云计算公司 Okta 的 CEO Todd McKinnon 说，顶级工程师的价值“超过了支付给他们的东西。”表现好的上班族创造的收入可能要比普通的多 2、3 倍，但是“一名好的工程师能想出支撑上千万人的算法，而伟大的工程师想出的算法能支撑 10 亿人。其给公司创造的价值放大了 1000 倍。”根据布鲁金斯学会最近的一项分析，硅谷工程师的平均年薪大约是 13 万美元左右—这个数字相对于潜在利润来说是便宜的。苹果员工每年创造的收入超过 200 万美元。Google 年收入将近 600 亿美元。“Google 有上万名员工。所以他们把干洗的活包下来 1 年也才 2、3 千美元，” McKinnon 说：“那都不是个事儿！”
再讲讲经纪。Solomon 自称为平衡器。他告诉我说，在创意行业里面，“一直都有这样的模式，即创意人员从食物链的底部开始逐步被发觉出来。”在唱片业的早期岁月里，唱片公司要说服蓝调、R&B 音乐人签约放弃主盘录音或发行权，但回报只有微不足道的一点钱。（1959 年，Richard Berry 以 750 万美元的价格把发行权卖给了 Louie Louie）。在好莱坞，像米高梅、21 世纪福克斯这样的制片公司跟演员签的都是几年的固定薪水，哪怕演员后来成为明星也依然如此。Solomon 在 10x 网站的一篇博客里提到了秀兰?邓波儿，21 世纪福克斯公司给她的就是低薪合同，哪怕她的电影给公司带来了数百万美元的收入。“我看到技术行业正在出现相同的趋势，”他指出：“签约了事的话很多事情都会出问题。”
也不能指望技术公司会永远照顾员工的兴趣。2010 年，一群技术人对苹果、Google、英特尔及 Adobe 等硅谷巨头发起了集体诉讼，指控 2005 年至 2009 年间这些巨头的负责人通过相互协定不彼此挖角来压制员工薪水。2007 年 3 月，乔布斯转发了一封 Google 员工电邮给苹果工程师的招聘信给 Eric Schmidt。“如果你的招聘部门停止此事的话我会感到很高兴，”乔布斯写道。然后，发招聘信的员工就被 Google 炒掉了，Schmidt 还严厉斥责了公司的人力部门，“我们有政策，不招苹果的人。” 包括苹果和 Google 在内的几家公司试图庭外和解，但 8 月时因和解金额过低而被否。
2014年9月，苹果、Google 3.25亿雇佣和解方案被否，将提起上诉。
在硅谷的一些巨头公司之间，存在着一种“挖人禁止协议”，该协议旨在限制巨头之间的互相猎头，以防止员工任意流动或者拿到过高薪水。这一潜规则被认为损害了就业市场的自由性和公平性，早前已经遭到一些企业雇员的集体起诉。
为达成和解，苹果、Google等公司曾提出一笔总额达3.25亿美元的和解金，但该方案已被美国地区法院的一名法官否决，理由是金额过低。为此，苹果等公司已经向9号的巡回法院提起上诉。
该案因为涉及硅谷巨头之间的秘密协议，影响到硅谷精英群体的就业选择权问题，而且牵扯到苹果前CEO乔布斯和Google前CEO施密特而广受关注。
未完待续......
（来自纽约客、36氪）