如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型，使组织更容易生存下来并走向繁荣。项目群管理被愈来愈多的人认为是实现组织战略目标及管理转型的重要工具。管理成功的项目群（MSP）从公共及私营组织中吸取经验，证明了成功交付转型变革项目群管理的良好实践。
本指南提供了：
n 一个适合项目群管理的路线图，汇集关键的原则，治理主题及一套相互关联的促进业务转型的流程
n 对项目群管理原则、主题及流程可以被嵌入、审查和应用的建议，以从商业变革中获得可测量的收益
MSP架构是基于三个核心概念（图1.1）：
n MSP原则（外环）来自从积极的和消极的结果中学习到的经验教训。他们代表了支撑任何转型变革项目群的成功的共同因素。
n MSP治理主题（第二环）一个组织级的方法，应对项目群管理需要的定义、测量以及控制。治理主题让组织落地正确的领导力、交付团队、健全的组织结构、控制以及控制信息（例如：蓝图、商业论证、质量和保障战略），给予交付计划中的成果及实现渴望的收益一个最好的机会。
n MSP转型流（内环）这个流提供了一条贯穿项目群周期的路径，从项目群的概念阶段到交付新的能力、到渴望成果的过渡、实现收益以及最终关闭项目群。这本指南主要面向哪些参与指导、管理、支持及交付项目群的人员。它被呈现为一个指南的形式，提供给项目群经理，业务变更经理（BCMs）以及项目群办公室人员。它还为那些被认为是项目群变更的高级负责人（SRO）的领导者及项目群发起人提供了指南。
我们这个内容将会继续连载，希望能让更多的人对项目群有所了解，有所思考。