架构师领导艺术
1.关注人而不是产品。
一定要坚信：一群优秀的人做意见他们热爱的事，一定能取得成功。不管过程多么曲折，不管外人看来多么不可思议不靠谱。所以最好的软件项目管理不是制订计划，组织资源，跟踪修正项目进展，对成员进行激励和惩罚，而是发觉项目组每个成员的优秀潜能，让大家理解并热爱软件产品最终的蓝图和愿景。每个人都是为实现自我价值而努力，不是为了领工资而工作。所以，领导需要寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度发挥自我价值的工作氛围。没有懒惰的员工，只有没被激发出来的激情。所有强迫员工加班的管理者都应该为自己的无能而羞愧。
2.发掘人的优秀
是事情成就了人，而不是人成就了事。
3.共享美好蓝图，共同参与架构，学会妥协
不要企图在项目中证明自己是正确的，一定要记住，你是来做软件的，不是来当老大的。所以不要企图去证明自己了不起，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事。
4.成就他人
我们活着不是为了工作，不是为了做设计、写程序，这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己，而要想成就自己，就必须首先成就他人。每个人都有自己成就的目标，而工作是达成自我成就的一种手段：通过工作的挑战，发觉自我的潜能，重新认知自我和世界。
网站架构师职场攻略
1.新员工Tips：
许多刚加入公司的新员工一开始就急着要做出成绩，但是由于不熟悉环境，四处碰壁，被打消了积极性，反而不利于长远发展。其实新员工首先要做的事情是融入团队，跟大家打成一片，只要能和团队一起共进退，你就不是一个人再战斗。等熟悉了情况，知道了水的深浅后，再寻找突破口，择机而动。
新员工最不需要做的事情就是证明自己的能力。在新环境中一时施展不开就怀疑自己的能力，进而担心被其他人怀疑自己的能力，于是努力想要证明自己，但是常常事与愿违，反而出乱子，伤害了公司和自己的利益。其实既然能经过层层考核和挑选进入公司，就已经证明你有和工作要求相匹配的能力，你要相信当初选中你的同事的眼光和能力。
2.如何提出问题：
把“我的问题”表述成“我们的问题”
给上司提封闭式问题，给下属提开放式问题
提出问题而不是批评人
用赞同的方式提出问题
所谓直言有讳是指想要表达的意图要直截了当说明白，不要兜圈子，但是在表达方式上要有所避讳，照顾当事人的感受。