4.8.2 项目群经理的关键属性

关键属性是：

n 能够积极地胜任项目群内全面的个人和团队工作

n
能够开发和保持与项目群管理团队其他成员、高级经理人、项目团队以及第三方服务提供商之间高效的工作关系

n 具备能够承担该角色需要的相关责任的资历

n 强有力的领导能力和管理技能

n 理解项目群更广泛的目标

n 具备在项目群环境中的可信度以及影响他人的能力

n 具备良好的技术知识，关于计划、监控项目群，包括风险管理

n 具备项目管理方法的相关知识，比如PRINCE2

n 具备良好的预算控制以及资源分配知识

n 能够找到创新的方法解决或者率先解决问题

时间： 2024-12-29 23:13:24

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PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证.PgMP®是PMP的进阶认证,是跨越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识.技能.经验和领导力的有力证明. PgMP认证作为PMP认证的升级认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目.项目集以及组织多项目的高级管理.PgMP的定位为项目高层(项目总经理.企业高层):复杂项目.项目群经理.大项目的项目经理. P

项目群管理知多少

如今的组织处于一个不得不变革的状态.经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新.工作实践(例如,外包和合作伙伴).兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中.不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的.大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型,使组织更容易生存下来并走向繁荣.项目群管理被愈来愈多的人认为是实现组织战略目标及管理转型的重要工具.管理成功的项目群(MSP)从公共及私营组织中吸取经验,证明了成功交付转

MSP项目群管理

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成功的项目群管理（MSP）

如今的组织处于一个不得不变革的状态.经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新.工作实践(例如,外包和合作伙伴).兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中.不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的.大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型,使组织更容易生存下来并走向繁荣.项目群管理被愈来愈多的人认为是实现组织战略目标及管理转型的重要工具.管理成功的项目群(MSP)从公共及私营组织中吸取经验,证明了成功交付转

推荐大家看一下《成功的项目群管理》

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《国际项目集管理最佳实践与实战应用》大型复杂项目与项目群管理工作坊

<国际项目集管理最佳实践与实战应用>大型复杂项目与项目群管理工作坊 Program Management Training 主办单位:共创国际-项目管理者联盟 2015年4月10.11.12日 北京 & 课程前言 项目集(PROGRAM)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动.”从组织战略的角度来看,项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动. 在全球经济一体化的背景下

项目群管理

浅谈项目群经理的责任项目群经理的责任包含了如下这些,这些可以集成到其个人职权范围和目标:n 项目群的日常管理,包括推动项目群前进,通过进行相关任命(一般是在项目群识别或项目群定义阶段).监督.控制以及项目群的关闭n 作为SRO的日常代理人,要确保成功交付新能力n 计划和设计项目群,以及主动监督项目群的整体进展,解决问题并采取适当的措施行动n 开发和实施项目群治理架构n 有效协调项目及其之间的相互依赖n 管理和解决任何风险以及其他可能出现的问题n 使项目群整体保持完整性和一致性,开发并维护项目群的

项目管理和项目群管理的区别

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动.计划.执行.监控.收尾等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理十大知识领域. 项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动.而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征:多个子项目同时进行.统一服务于整体的战略目标.资源有限并且