“工业4.0”下的可视化工厂建设方案

在我国的制造业,工业4.0带来的收益主要体现在生产效率提升上。而生产效率受企业管理、制造、流程、创新等多因素的影响。如何将这些环节以数据量化、呈现成了很多企业争先探讨的主题。

关于制造业可视化建设,泰尔重工有着自己独特的发展思路,以下将分享泰尔重工股份有限公司 CIO 卢林在帆软百城巡展上关于信息化建设的案例分享和宝贵经验。

关于泰尔重工

泰尔重工主要从事工业万向轴、传动机械、冶金制造以及智能制造,是一家是集研发、生产、销售与服务的国家火炬计划高新技术企业,其代表性产品万向轴在国内市场排名前列。

信息化建设历程与规划

泰尔重工从08到14年开始基础的信息化建设,包括机房、网络通讯、信息安全和私有云平台的建设。业务方面主要运用ERP、用友U8、PDM、OA、一卡通、WMS系统。2015年开始实施管理信息化,分可视化工厂、数字化工厂、智能工厂三个阶段。

可视化工厂的定位是管理可视化,决策智能化,这一期主要运用了用友的NC,MES,还有报表系统,对系统进行数据打通。

数字化工厂主要是ERP的推广使用,包括CRM、移动化和电子商务。

到了18年,计划开展智能化工厂建设,朝“工业4.0”以及中国2025制造方向发展,将投入更多的精力在BI商务智能。

在基础架构上,泰尔重工从网络、融合通讯,将电话系统与IM终端打通,将服务器虚拟化,做了超融合虚拟化平台,包括所有的计算存储、资源都虚拟化,为未来尝试Hadoop结构化、分析化的大数据分析打下了很好的基础。

下图是整个集团的信息化安全的一个体系,从管理、运用、数据安全以及网络安全出发。

目前集团信息部越来越偏向业务。每个模块,不同的内容都有专业员负责,包括财务、成本、生产、人力以及供应链。卢总认为的管理信息化,是从底层出发,从公司的战略到业务模式运营来考虑如何利用信息化系统去承接。目前泰尔重工的信息化就是紧紧围绕交互性能、成本、资产这三类指标去开展。

业务系统---管理信息化推进思路

泰尔重工有自己的管理模型。顶端按照工业4.0,集团管控,包括阿米巴经营模式;相应的流程制度,岗位职责,工作标准,成本绩效。左边是信息化管控,右边是智能化建设,下面是精益管理,底下是企业文化。这样的管理需要用信息化系统去实现。

在这架构中,ERP系统是基础,利用CRM系统和客户对接, SRM管理供应链,MES监控生产。利用OA把所有业务打通,而后利用帆软报表,实现前端的商务智能分析。

下方的物联网,设想把MES系统和机床、物流以及检测设备连起来,做成物联化,把ERP升级到CRM或者SCRM,把供应商和客户打通,形成企业的互联网。

以下是整个业务系统的总体架构图:一个平台、两级部署、三层应用,包括商业分析、移动应用、企业门户和协同管理。

在业务系统这块,泰尔先后上线了ERP系统、PLM系统、OA系统和MES系统。上线的这些系统,虽然参与了生产、管理,打通了业务,却没有让领导层参与,反馈报告依然采用Excel、PPT。作为决策者,领导层更应该参与数据的可视化呈现过程。所以,2014年上线了帆软报表系统,提升了数据前端展示,利用帆软报表承担的BOSS系统决策,将领导层纳入管理体系。

案例分享

1、全集团工作计划看板

此看板是利用OA系统开发的一套工作体系。可以通过这个额查看部门工作计划的完成情况,交付质量评定绩效。一定程度上记录了员工一年来工作的点滴。

2、营销主题分析

营销过程中,利用报表查看营销中最基本的的三大指标,开票、下订单等等,从销售过程到结果,全面掌握。

3、 供应商平台

以往的采购单都是以邮件或者合同的形式发给供应商,对于长期合作的供应商可以通过ERP对接,利用报表展示供货明细,管理供应商以及整个供应链体系。

4、 工时平台

利用帆软报表建立的工时计算系统,车间工人可以每天知道自己的工资,提前计算工时,避免工资发放延迟带来的矛盾。

5、透明工厂

生产现场的数据我们也通过报表展现出来。每个班组都有一个电子看板,显示着生产订单是哪些,工作物料、工序是什么?包括人员完成率、不良率。每天的工作结果都能分析出来。做到计划可视、工作效率可视、产品质量可视、异常情况可视。异常情况包括机床设备的问题、机器故障、电器故障、工艺情况、技术情况都能有显示

以上就是泰尔重工的数据可视化建设的案例展示,卢总还提到数据对人的重要性:数据的变化对整个管理思想模式会发生翻天覆地的变化。

数据分析平台是未来的必然趋势,不仅是对业务有发展,对企业的管理、商业模式都会产生非常大的影响。

时间: 2024-10-10 07:40:16

“工业4.0”下的可视化工厂建设方案的相关文章

“工业4.0”下的制造业数据化管理

制造业是我国国民经济的支柱产业,是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础. 从企业信息化管理角度来看,我国制造企业信息化水平相对较低,集成应用制约企业业务能力的提升,致使粗放型制造改革缓慢,供应链.产业结构不合理,最终导致产能过剩. 现代化的制造业要求企业的订单-供应-生产-流通价值链高度信息化,盾安环境作为现代制造业的代表,在信息化建设上已经取得长足的发展,企业信息化系ERP/SCM/CRM/MES以及其他周边系统等等都先后部署起来,投入使用,并随之积累了大量的数据. 但这些信息系统之间的关联

日益融合的德国工业4.0最新进展 ——2019年汉诺威工博会观感

本文作者:SAP全球高级副总裁.中国区总经理李强 融合是德国工业4.0不变的主题 自从德国政府在2013年汉诺威工博会上发布工业4.0概念以来,每一届汉诺威工博会的主题都被定格为「融合的工业(Integrated Industry)」,其差异反映在副标题的选择上.例如,2014年紧跟着的副标题是「未来趋势」,2015-2018年分别是「加入网络大家庭」.「发现解决方案」.「创造价值」.「连接与协作」,而到了2019年,则是「工业智能」.沿着这些副标题的发展脉络,我们可以充分了解作为全球工业4.0

从土建挖掘机到数据挖掘机,看三一重工转型工业4.0

进入2015年的最后一个月,三一重工董事长梁稳根提出了"建立学习型组织.促进企业转型".梁稳根认为,当前互联网思维席卷每个行业,这对于三一的转型具有非常重要的意义.不论企业还是个人,如果不能深刻理解.运用时代的新知识,那么结果只有三个字--被淘汰. 三一重工探索的互联网转型方向是智能制造和智能服务,依靠大数据挖掘优化原有的生产业务走向智能制造,同时通过跨界经营进行模式创新,通过互联网金融工具以及对相关创新项目的扶持运营生态圈. 在湖南长沙三一重工的数据中心里有一个巨大的屏幕,上面显示着

前微软高管加盟广联达,深化建筑产业的工业4.0变革

在2017年2月加入广联达之前,云浪生是前微软开放技术公司董事总经理,并在Autodesk(欧特克)工作了14年之久.在微软的三年期间,云浪生主要负责Azure在中国应用市场和合作伙伴解决方案战略实施,围绕Azure的开源社区和生态系统发起并创办了开源社.而在微软之前的Autodesk职业生涯中,云浪生在美国总部和中国研究院等部门长期负责产品研发工作,包括近期的云平台和移动消费产品.现实捕获产品等. 这位美国亚利桑那州立大学计算机科学博士.美国俄亥俄州结构动力学研究公司机械设计软件图形系统专家.

IBM:中国工业4.0正进入新生态圈时代

2017年2月20日,由工业和信息化部指导.中国信息通信研究院和工业互联网产业联盟联合主办的"2017工业互联网峰会"在北京召开.峰会指出,当前我国积极推进工业互联网发展,"十三五"规划.中国制造2025."互联网+"以及"深化制造业与互联网融合发展"等重大战略都明确提出发展工业互联网,2017年是实施"十三五"规划的重要一年,工业互联网将迎来更大的发展机遇. 就在2017中国工业互联网峰会召开前夕,2月1

众创汇定制如何革新工业4.0?

在工业革命史上,以机器取代人力.以生产技术突破和计算机信息技术为代表的不同进程,分别为人类文明的发展提供了巨大的助推力,在这种不断演进的社会发展过程中,互联网方式一度被认为是第四阶段的工业革命.在互联网深入影响人类文明20余年之后,这种迹象越发明显,在当前时代,通过互联网方式革新和突破既有的生产制造与传播方式,早已成为众多细分领域的趋势选择. "便利.自由"是互联网方式与其他工业方式在技术.模式等方面的巨大不同点--在信息可透明和对称的情况下,用户可随意选择需求的产品和服务.较之其他工

工业4.0在工业企业内实施的架构思考【一】

德国“工业4.0”将积极部署 信息物理系统(CPS CPS,Cyber-Physical Systems))平台,实现工厂的“智能制造”. “智能制造”已成为全球制造业发展的新趋势,智能设备和生产手段在未来必将广泛替代传统的生产方式. 而CPS将改变人类与物理世界的交互方式,能够使未来制造业中的物质生产力与能源.材料和信息3种资源高度融合,对实现“智能工厂”和“智能制造”提供有效保障. 美国.德国等世界工业强国都高度重视信息物理系统的构建,加强战略性.前瞻性的部署,并已取得了积极的研究进展. 而

SAP 携合作伙伴建立「工业4.0开放联盟」

开放式生态系统推动工业制造工厂的数字化转型▲▲▲? 联盟支持开放式生态系统,采用「工业4.0开放联盟框架」实现互操作性 ? 开放.互操作的合作方法将为不同规模的企业提供发展良机 ? 工业 4.0 开放联盟旨在让智慧工厂内 80% 的机器都采用统一标准 在2019汉诺威工业博览会上,SAP 联合6家欧洲机械工程.工业自动化和软件行业的企业倍福 (Beckhoff).恩德斯豪斯(Endress+Hauser).赫优讯 (Hilscher).易福门(ifm).库卡 (KUKA)及莫迪维克(Multiv

PLM在工业4.0中的作用

1 PLM支撑个性化定制 支撑个性化定制是工业4.0的特征之一.在工业4.0时代,个性化定制不像现在买汽车,只有颜色.型号等非常有限的选项,而是涉及到关键零件,如发动机. 选零件本质上已经是一种设计了.用户不是设计师,而设计是个专业性很强的活.要解决这个矛盾,就要用软件来支撑.这个软件就是PLM.PLM提供合适的部件,能保证用户所选的部件能与其他部件一起正常运转,且保证产品质量.从这种意义上说,PLM就像傻瓜相机:自动对焦.自动调光圈,让普通人也能照出近乎专业的照片. 2 PLM支撑智能生产 生