大家都知道这两个故事吗?
故事一:一个毫无餐饮职业经历的人开了一家餐厅,仅两个月时间,就完成了地点、商场、餐厅的开办;成名后VC投资6000万,估值4亿元人民币。
它,就是雕爷牛腩。
只有12道菜,花费500万人民币买断香港“食神”戴龙的牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的,用餐结束套上特制的筷套当作礼物送给客人;开业前烧掉1000万搞半年封测,京城各界数百位美食达人、影视明星均前来试菜,乃至圈内明星皆以获得雕爷牛腩"封测邀请码"为荣;老板每天做的事不是关注盈利了多少,而是盯着顾客对于菜品和服务不满的声响。
雕爷牛腩为何这么做?背后的逻辑是什么?
故事二:这是一个淘宝品牌。2012年在淘宝上线,65天后变成我国网络坚果出售榜首,该年双十一出现了日售765万的奇观;2013年单月销售额突破2200万。后来还获得IDG公司600万美元的投资。
它,就是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链,还有湿巾。
一个淘宝品牌,为何要煞费苦心做这些呢?
这两家公司虽然分属不相同的职业,但又惊人地类似,我们称之为互联网品牌。
那么,它们背后的互联网思维究竟是什么呢?
首先,用户思想。
它是在企业各个价值链环节中最重要的一点,要时刻“以用户为中心”去考虑问题。
作为企业,有必要从全部价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,深入了解用户,才能帮助用户解决实际性难题。
其次,精约思想
精约,即精简和节约。互联网时代,许多企业的日程流程繁多且复杂,效率低下,导致了不必要的支出。
所以,企业是否能在第一时间发现、抓住问题,并加以解决,对提高工作效率,降低成本有着直观重要的作用。
再次,极致思想
它是指把效率、用户体验等做到极致,逾越用户预期,打造出极致的产品。
那么,为了做到这一点,需要抓住痛点,在和客户的实际接触当中明白客户需要什么,才能做出适合客户的产品;特别是在企业发展遇到瓶颈时,面对行业的竞争更要注重极致思想。
如何做到以上三点?
在云里办公是在互联网思维下应运而生的,它为企业在互联网时代实现自我转型照亮了前进的道路。
在互联网大潮下,转型已经被众多传统型企业提上日程,传统型企业在如何转型上仍然一头雾水,在实际的操作过程中都只是换汤不换药,不仅没有取得效果,反而还浪费了有限的资源。
作为“互联网+”解决方案服务商,在云里将新兴的办公技术与传统的办公方式相结合,为企业能够节约更多的时间和资源,达到提升效率的目的。信息处理与分析、企业交际、跨平台任务分发等等,不仅能帮助企业实现转型,还能为企业带来更多的商机。
只有想不到,没有做不到。想要实现转型,先要转变思想,再要转变办公方式,否则既是白白浪费了时间,也白白浪费了资源,于实际并没有任何意义。
在云里(zaiyunli)帮助传统企业实现互联网+转型解决方案服务商 邮箱:[email protected]