信息安全事件

商业安全评估机构与应用软件开发者等认为,这次iOS系统受XcodeGhost木马后门感染事件,一定是有组织.有预谋的团队所为,而绝非普通黑客做“实验”这么简单,该事件或将成为今年国内最严重的信息安全事件. XcodeGhost事件仍在持续发酵. 9月14日,国家互联网应急中心在官网发布了“关于使用非苹果官方Xcode存在植入恶意代码情况的预警通报”.通报称,国内开发者使用非苹果公司官方渠道的Xcode工具开发苹果应用程序时,会向正常的苹果App植入恶意代码,这些受感染的苹果App可以在App S

国家信息安全事件加速“去IOE"--零一拼装推出中国人自己的顶尖软件白盒测试工具 软件测试工具,作为一个软件的细分领域,它和基础类的操作系统一样,一直是国人难以触及的技术领域,它的研发需要对软件语言最底层的编译技术以及软件测试方法有非常深入的技术储备.软件测试工具,尤其是可以达到商用标准的白盒测试工具一直被国外的几大老牌软件测试工具所垄断,即使中国的军方以及航天航空领域也通常别无选择.在斯诺登事件发生以后,信息安全问题已经上升到国家安全的高度,并且随着数字化.网络化.智能化.服务化的发展,软件应

作为一名企业信息安全管理人员,你有没有被各种安全设备.服务器.网络设备的安全日志搞得焦头烂额?无论是要从各种日志中进行问题分析和定位,还是从日志中提取有用的信息,是不是都像大海捞针一样忙得筋疲力尽收获却总是寥寥? 而且,而且,你们单位里只有你一个安全管理员有木有? 单位这么多安全日志.设备日志,每天就好几万条怎么分析? 面对监管单位的安全检查,重点要求设备安全日志检查,怎么办? 那么在日常工作中,信息安全管理员究竟会面临哪些安全日志审计的问题呢? 日志分散在各地 随着信息化技术的逐渐深入,企业往

信息运维(数据库管理)  需求人数:3人工作地点:天津-修试中心1.熟练掌握oracle数据库相关知识并能对数据库进行备份.迁移2.熟练掌握sql语句3.有一定的文章撰写能力4.能适应一定量的加班工作 信息运维(服务器检修)需求人数:3人工作地点:天津-东丽区1. 本科以上学历,银行运维中心相关系统维护服务3-5年工作经验:2. 精通IBM小型机.存储.服务器设备,了解小型机及存储设备基本原理.3. 精通UNIX(AIX/HP-UX/Solaris/Freebsd/Sco unix).Linux

一.变更管理1.变更管理的原则是首先?变更管理的原则是首先建立项目基准.变更流程和变更控制委员会 2.国内较多的配置工具有哪些?(3个)Rational Clearcase,Visual Source 和Concurrent Versions System 3.CCB是决策机构还是作业机构?CCB是配置控制委员会,是决策机构不是作业机构 4.项目经理在变更中的作用是什么?响应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响及应对方案,将要求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策:并据评审结果实施即调整项目

浅说信息安全 一.      前言 目前,信息安全事件频频发生,支付宝.携程先后中招,更有恐怖的,波兰航空的地面操作系统都被黑了.信息安全问题已经越来越严重,毫不夸张滴说,信息安全的威力绝不下于核武器,可以轻而易举地摧毁一个国家.试想一下,哪一天我们到银行发现里面的钱没了.飞机起飞不了.火车发不了班了.电网无法供电了.通信中断了等等,我们的生活会变成怎样?因此,信息安全已经是一个事关国家生死存亡的必争之地. 二.      什么是信息安全 然而,什么是信息安全?信息安全包含了哪些内容?如何做到信

如果單從實際工作經驗,到現在實際從業已有一年: 若從相關經驗來看,本科學的信息安全,大二時第一次知道滲透測試,開始參加相關安全競賽,再到大三參加ISCC到大四.到工作,可以說有四年了. 四年的工作經驗,足以成為不管哪個行業的一個小leader了. 反過來說,如果我積累了四年相關經驗,卻還不具備成為一個leader所需的才能,問題出在哪兒呢? 先說如果我可以足夠投入,專心鑽研二進制.逆向.移動安全.Web安全,按一萬小時定律,四年足以小成. 置於沒能達到這個小成,原因有很多,先看內部原因,內部原因

9大管理总复习 5大过程组 范围管理 1)      范围管理的过程和各自的工具是什么? 2)     产品范围包含(产品规格),( 性能技术指标)的描述. 3)     项目范围是否完成以什么为衡量标准. 以项目管理计划,项目范围说明书,WBS,以及WBS字典作为衡量标准. 要基于项目管理计划来度量 4)     WBS的表示形式是什么?各有什么优缺点? 树型和列表形式. 优点 缺点 树型 层次清晰,非常直观,结构性强 不容易修改,对于大的复杂的项目很难表示出项目的全景.一般应用在中小型项目中

--2016年4月4日一.变更管理1.变更管理的原则是首先?  变更管理的原则是首先建立项目基准.变更流程和变更控制委员会. 2.国内较多的配置工具有哪些?(3个)  Rational C1earCase.VisualSvurceSafe.ConcurrentVersions Systemp 3.CCB是决策机构还是作业机构?  决策机构 4.项目经理在变更中的作用是什么?  项目经理在变更中的作用是:响应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响及应对方案,将要求由技术要求转化为资源需求,供授权人