研发管理08：敏捷 Scrum 相关基本概念

本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验, 并结合PMP相关知识与技能, 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程. 从介绍敏捷开发方法开始, 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧! 概述: 1, 敏捷开发方法概述 2, 如何计划迭代? 3, 如何启动项目? 4,如何跟踪进度? 5,如何演示印证? 6, 如何灰度发布? 7,如何总结回顾? 8,? 总结 + Q&A

本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队, 以一个Scrum Coach的角色,分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队, 分别为从自身做起, 帮助团队成长,自我提升, 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则: 作为系列文章的第一部分,本文介绍 从自身做起. 本系列文章概述 本文章概述 第一部分:  成为好教练 第二部分: 追求高绩效 第三部分: 自我掌控 第四部分:  改变自己的风格

本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇.   介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长! 帮助团队成长 概述 第一部分:  教练是导师 第二部分: 教练是协助者 第三部分:教练是老师 第四部分:教练是问题解决者 第五部分:教练是冲突领航员 第六部分: 教练是协作指挥者

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

这是在gitchat上的第一次分享,中生代联手gitchat在做研发管理的专题活动,作为先锋,抛砖引玉. 关于管理,必然会谈到业界先贤德鲁克先生对管理的定义. 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理. 这是对企业管理的阐述,管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行':其验证不在于逻辑,而在于成果:其唯一权威就是成就. 而我们多数人不是企业家,更多是基层的管理者,面对的一个或几个小型的组织.尤其

atitit. 研发管理---如何根据自己的特挑选 产业.行业.职业.岗位与自己发展的关系 1. 产业及分类 1 2. 二.行业 2 3. 职业概念- 3 4. 职业划分 3 5. 职业兴趣分类 4 职业--指不同的劳动者所从事的不同性质的社会劳动.它是由于社会发展的过程中需要将一些劳动者相对稳定地固定在社会体系的某个岗位之上,并使其专门从事某项工作的时候才发生的. 行业是根据单位所使用的加工原料,所生产的物品或提供的服务不同,来表示的社会分工类别.每一个国民经济部门或产业包括许多行业. 产业-

摘要: 在云效平台策划推出的<持续集成与交付:阿里最佳实践>专题中,阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念,解析了企业研发管理面临的挑战和困难,揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践. 摘要:在云效平台策划推出的<持续集成与交付:阿里最佳实践>专题中,阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念,解析了企业研发管理面临的挑战和困难,揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践. 以下内容根据演讲

本文继 20年研发管理经验谈(五) 如何进行产品研发业务外包? 进行产品研发业务外包的方式没有绝对的标准.行业分析师指出,理解其中的差异通常与一家公司管理层的成熟度有关,而不是与公司本身规模或者存在的历史有关.最佳的方式是把产品线和研发分成两类:一类是构成该公司未来竞争力的核心要素,另一类是非核心要素,把非核心的部分外包. 许多情况下,OEM公司倾向于将自己无力承担的工作外包出去,即使是系统中的关键部分.“许多厂商将软件开发外包给印度和其它地方的软件设计商,这并不是因为它们不是核心业务,而是因为

本文继20年研发管理经验谈(十). 此文是对我个人测试思想的一个总结,由于经验不够,知识浅薄,如果有什么不合理的地方请一笑了之. 一.面向对象的概念 所谓的面向对象是软件开发的一种重要的思维方式,是把软件开发过程中出现的事物,用一个个的对像来分析.一般一张数据表可以封装为一个对像.用个形象的比喻:我们现在要做一张桌子,首先我们考虑到的是我们要做的是什么?是桌子:桌子是用来干什么的呢?是用来吃饭.喝茶.看书.打麻将的:然后就要考虑桌子由哪些部分组成?由桌面和桌腿来组成:接着我们需要考虑我们采用什么